中国印企困境求解
2007-02-10 00:00:00.0 来源：印刷经理人 责编：中华印刷包装网
(2）出版印刷。要想在出版印刷领域占有一席之地，必须从源头上下工夫，比如在适当时候渗透到出版行业、对于大批量的出版印刷采用轮转印刷等。因为轮转印刷可以实现多种灵活功能，如自动上胶、自动开窗等专门的特种功能，而这是单张印刷所无法满足的。
(3）商务快印。对于大批量、质量要求不高的印刷，如要求第二天迅速出现在街头各个角落的城市快报，采用高速轮转机，这种商务快印对配送系统及印刷手段的设计有极高要求。强调“短平快”的商务印刷企业应致力于规范化和系统化建设，要像麦当劳一样具有可复制性。
(4）销售印刷。即印刷企业自印自销。很多人认为印刷业属于服务业，实际上，印刷业只有80％～90％属于服务产业，其他的10％～20％属于自我销售制造产业，如文具印刷和销售等。
(5）可变数码印刷。可变数码印刷最大应用领域是DM票据和单据等方面，杂志封面上也有。其主要特征为：短平快和可变。在中国，今后1～2年内可变数码印刷赚大钱的可能性不大，但要注意它的发展和基础积累，如考虑将传统印刷和可变印刷有机结合，从而更好地占领市场。
(6）本票卡保密印刷。本票卡保密印刷已由传统部分迅速转到数码部分，特别是邮递信件、信函等。据调查，国内卡的印刷市场只有20％被开发，该领域在今后10年的发展空间将非常巨大，尤其是将RFID技术与卡、标签相结合，发展空间更大。
综上所述，印刷企业发展到一定阶段后，在制定市场战略时，应根据企业本身的发展状况和社会背景，加强规范化管理，寻找新的增长点，以寻求更大的发展空间。在当前的阶段，中国大多数印刷企业产品战略比较适合组合战略，企业可能在某个时期只做某种印刷，但不可能永远如此，要吃着碗里，看着锅里，想着仓里，否则会失去很多机会。
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