中国新雅集团的企业文化，是其团队共同认知的价值观，是新雅人在实践过程中总结出来的行为规范，是具有新雅特色的企业形象。新雅遵循"内强素质、外塑形象"的文化发展战略和董事长郑步良提出的"构建具有新雅特色的企业文化"总体构架，把培养个性化理念作为新雅文化的核心工作，把塑造良好的企业形象（视觉形象、队伍形象、管理形象、产品形象）作为新雅文化的重要内涵，把全方位优化企业环境作为构建新雅文化的重要载体，注重实践、精心打造出新雅"六大品牌文化"：

与时俱进的发展战略文化

制定正确的发展战略是新雅企业文化建设的重要目标，是新雅自身发展走向成熟的重要标志。新雅集团历经14年的发展，从1991年靠4万元创办的家庭小作坊发展到全国首家以印刷为核心的无区域集团，名列全国民营印刷企业第3位，成绩来之不易。新雅人凭借"跳出新雅看新雅，瞄准强手找差距"的创新思维，不断攀登战略发展的至高点。

打造"实力新雅"，是新雅集团发展战略的的基点。十几年来，新雅不断实施"推进强强联合，打造印刷航母"的发展总战略。早在2003年就提出了新的发展目标：一是全力打造"新雅大印刷大包装"概念，通过创办投资3.5亿元、占地339亩的"新雅纸塑包装印刷生产基地"，建设综合配套功能到位，原辅材料品种齐全产业集群，投产后可新增年产值15亿元、创利税1亿元，从根本上提升新雅集团的综合实力；二是全力打造覆盖全国的营销网络，在全国发达的地级市以上城市建立营销网络，以统一品牌规划营销；三是全力打造"中国的新雅、世占界的新雅"大品牌战略，通过不断更新改造、引进人才和管理创新，达到客户服务水平、设计制作能力和产品档次一流。这"三个打造"，使新雅实力不断提升。

在筹建新的生产基地过程中，新雅人初步形成了组建温州地区印刷大企业集团的构想。总体思路是：在继续推进强强联合的同时，配合印刷业专项整治，吸收一批"低、小、散"的印刷企业加盟新雅。大致采取三种形式组建印刷大企业集团：一种是"紧密型"联合，按股份投入足额的资金，对资产进行"优化重组"；一种是"半紧密型"联合，实行母子公司制度；一种是"松散型"联合，挂靠新雅集团，一个牌子对外，统一使用新雅的标识，以新雅的品牌、技术、管理和现有的营销网络为纽带，把他们整合在一起。这样有效拉长了产业链，提升了档次，壮大了规模，使打造温州印刷业"航母"成为现实。

为了促进全面发展，新雅提出打造"学习新雅"、"平安新雅"、"和谐新雅"的战略构思。打造"学习新雅"就是要

"创建学习型企业、锻造知识型团队、建设思考型班子、培育专业型员工"，着力培养一支"能征善战、志在必夺"的高素质员工队伍。打造"平安新雅"就是紧紧抓住"守法纪、铸诚信、求和谐、保安康"四根链条，对平安建设作出"总体部署"。打造"和谐新雅"，形成了"抓共识、明方向、建机制、优环境"十二个字的基本框架。抓共识，就是认真学习构建"和谐社会"基本理论，紧密联系企业实际，形成"和气生财"、"和衷共济"、"和睦相处"三种氛围；明方向，就是倡导各尽所能、激发员工创造活力，保证各得其所、促进分配公平合理，实现和睦相处、确保公司安定有序；建机制，就是构建科学发展的运行机制、充满活力的动力机制、公平公正的引导机制、高效运转的领导机制；优环境，就是优化统筹发展环境、以科学发展促和谐，优化民主政治环境、以发扬民主促和谐，优化遵纪守法环境、以搞好法制促和谐，优化合作共事环境、以增强上下左右内外团结促和谐，优化文明创建环境、以弘扬精神文明和先进文化促和谐，优化公平竞争环境、以平等竞争和兼顾公平促和谐，优化支持改革环境、以改革与创新促和谐，优化思想政治工作环境、以加强党建促和谐。

立企为民的价值文化

新雅价值观是新雅企业文化的灵魂，核心内容是"为国家作贡献，为企业求发展，为客户尽责任，为员工谋福利"。它是"新雅精神再教育"和"新雅形象大讨论"的产物。

"为国家作贡献"，不仅是国有企业，同样也是非公有企业的应尽义务。新雅人明白依法纳税是企业义不容辞的责任。为此，自新雅公司创办以来，在上缴税款、安置劳力、支持公益事业方面都做了大量工作，随着企业不断发展，新雅的贡献还会继续加大。

"为企业求发展"是"第一要务"，且总要有新的起点。不能停留在原始积累初期"有钱可挣"、有利可图"就行的认识水平上。在新雅人看来：经济不发展没有地位，文化不发展没有品位，党建和其它工作搞上不去照样无法升位；"为企业求发展"，决不能以牺牲生态环境为代价，决不能以牺牲精神文明为代价，决不能以牺牲安全生产为代价，而要按照科学发展观的要求，坚持"以人为本"，在"全面"、"协调"、"可持续"发展上下功夫。

"为客户尽责任"，要贯穿到企业生产经营各个方面，渗透到所有工作流程的每一个细节中去。就像"颗粒归仓是农民的责任"一样，"生产精品是工人的责任"，"以需求为导向，以双赢为目的，以质量为核心，以服务为手段"，深入开展"两个百分之五"的活动，真正把"客户批评我们的往往是那百分之五没有做到的地方"，把"客户表扬的往往是那百分之五超过我们所努力的地方"作为座右铭，溶化在血液里，落实到行动上，从而达到"以质量取得信任，以品牌提升价值，以创新制造差异，以成本赢得竞争"。

"为员工谋福利"，确立"新雅是我家，发展靠大家"的理念，依靠员工办企业，凝聚力量促发展。"群众利益无小事"。要以员工呼声为第一信号，以员工需求为第一选择，以员工满意为第一标准，想员工之所急，帮员工之所需，解员工之所难，为员工的学习、工作、生产、生活、健康、成才创造条件，真正使新雅员工做到"创业有机会，干事有舞台，发展有空间，培训有课堂，娱乐有去处，福利有保障"，从而强化主人翁意识，最大限度地调动全体员工的积极性、主动性、创造性，发扬团队精神，为打造新雅利益共同体、事业共同体、命运共同体而努力奋斗。

新雅通过价值观大讨论，进一步确立了"立企为公、办厂为民"的宗旨，坚定了"产业报国"的志向，端正了企业的社会主义方向，从根本上解决了"为谁办企业，靠谁办企业，怎样办企业"三个问题。