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进行人才资源战略研究促进印刷业持续发展

2007-03-29 00:00:00.0 来源：印刷杂志刘显彰责编：中华印刷包装网

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四、建立人才资源管理制度

“企业的竞争是人才的竞争”，这句话其实不准确，准确的说法应该是“企业的竞争，实质上是人才资源管理制度的竞争”。有了好的管理制度，就能吸引和留住人才。改制前的国企，集中了许多精英，但旧体制既造就不了人才，也留不住人才。

企业体制改革以后，一定要建立新型的人才资源管理制度。探索我国的人才资源开发机制，笔者以为以下几点可以供企业参考。

1．建立完善的聘用制度

企业聘用人员力求多样，不受年龄、性别、学历、婚姻等条条框框的限制，也不应歧视残疾人。为了使聘用者安心，有的国外公司与经过考核的员工签定无期限聘用合同，这就意味着除非员工犯有重大错误，或企业遭遇无法抗拒的原因，实际上是终身雇用，使员工增加认同感，免去后顾之忧。同时，也使企业对员工的技术培训长期投资成为可能。

2．建立完备的培训制度

培训，既是企业的责任，也是个人发展机会。．企业应提供多种类型的培训机会，鼓励员工参加。培训内容包括两个大类：一是相关政策法规。教育员工知法守法，明确企业发展目标和计划，明确所制定的规章制度和奖惩条例，让员工明白自身的职责和个人发展方向。二是员工的技能培训。企业要不断提高员工们的管理水平和生产技能，提高员工的工作绩效，确保实现企业目标。

除了在职培训以外，一些先进企业还与名牌大学合作为员工提供深造的机会，使企业在市场竞争中保持领先地位，不失为一种有效的办法。

3．建立科学的岗位轮换制度

中外一些先进企业，普遍实行工作轮换制，使员工得到多方面的技能锻炼，培养跨专业解决问题的能力，也便于员工发现最适合自己的工作岗位，不但使员工成为技能上的多面手，还使员工很容易站在另一个角度思考问题，使许多技术难题迎刃而解。

4．建立公平公正的评估制度

中外一些先进企业的员工工薪报酬是“论功定酬”，是让员工有机会通过不断提高业绩获得加薪。

要做到按绩取酬，对员工绩效进行公开、公平、公正地评核至关重要。通常的做法是：一线员工根据产量、质量、安全、出勤情况打分，以此为依据决定报酬。非一线员工，根据他们主管工作领域的绩效和敬业精神全而评估，还可发动其它员工对其工作能力和整体素质评估；有的企业采用末位淘汰制的办法，激励优秀。