进行人才资源战略研究促进印刷业持续发展
2007-03-29 00:00:00.0 来源：印刷杂志 刘显彰 责编：中华印刷包装网
企业的最高管理者和各级主管，他们的职责是带领属下员工为完成企业的目标而奋斗。为了把群体的智慧转换成群体的力量，他们应该做到：
(1)让每个人了解自己。
作为领导，制定出企业的目标和实现目标的计划后，要让每一个员工弄清自己所处的位置， 明白自己的工作与企业生存发展之间的关系，从而看到自身的价值及将来。
(2)注意员工的表现， 给予相应的奖励。
一个企业为获得最好的结果，必须拥有最好的员工。企业要留住好的员工，就要向他们支付恰如其分的报酬，让他们的价值在经济杠杆和荣誉杠杆上得到体现。作为企业的领导者，要调查市场，掌握第一手资料，保证企业员工的报酬合理又优于其它同类企业。
(3)信赖员工， 让他们参与有关的决策和计划。
企业发展快， 经营者应接不暇。企业要通过多种形式，倾听员工意见，共同寻找进一步发展目标和方向。让员工参与决策，可以增加决策的可信度，也可激发员工的荣誉感，体现企业主人的责任和价值，实施起来更加有效。
(4)以诚待人， 加强和员工的情感交流。
生产经营活动是人与人之间的交流关系。商业活动则是附着金钱和利益的人际关系。在企业里创造一个轻松友好的工作环境，领导者既要勇于坦露自己的心声，同时又要十分关注和尊重周围人群的喜怒哀乐。人们通常更愿意追随那些和蔼可亲的有人情味的领导，不喜欢板起面孔的说教者。处理好与各类人
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