双向拉伸聚酯薄膜生产线是自动化程度高、生产线长，集机械设备、自动控制、工艺技术、操作水平为一体的大型组合成套设备。所以生产线的生产能力的大小、产品质量的优劣、经济效益高低，是体现聚酯薄膜生产企业管理水平的标志。

保持企业技术人员的稳定

技术人员的稳定与否，是衡量一个企业是否能持续稳定地发展的标志，对于双向拉伸聚酯薄膜生产线更是如此。对于这种自动化程度高，一套多台的大型成套设备，没有一定时间的消化吸收是根本无法应付的。原料与机械设备的关系，工艺与设备结构和控制精度的关系，这些都要在边生产，边学习中提高，逐步掌握聚酯薄膜生产的技术和管理，才能从自然王国过渡到必然王国。

每个技术人员的成长都是伴随着企业的发展而成长起来的，所以技术人员的稳定无论是对个人和企业都是共同希望的。怎样能达到双方的共同愿望，必须是以事业沟通，以事业相连，企业本着对个人负责，为他们体现自身价值创造条件，对他们的生活给予关心和照顾。个人本着对企业负责的态度，个人的发展与企业的长远发展结合起来。总的说来，都要有为双向拉伸聚酯薄膜的事业负责的精神，就能确保各类技术人员的稳定。

建立企业内部的人才竞争机制，使各类优秀人才充实各自能发挥特长的关键岗位

1．尽快提高企业高层管理人员的水平

双向拉伸聚酯薄膜生产线效益的好坏是体现高层次管理人员水平的标志。这种管理人员的稳定性更为重要，他不但要坚忍不拔，善于在逆境中发展，还要了解本行业的从原料到产品的市场行情和发展方向，还要了解生产的全部过程和节约能源降低成本的主要环节，更重要的是了解公司的人员结构和如何对人力资源有效地利用。

所以公司选拔这种人才必须要德智体全面考核，如果一旦明确，一般不能随意更换，在岗的竞争和选拔适合双向拉伸聚酯薄膜生产企业管理人员的择优方法，原因只有两个，一是考核的时间要长，在短时间扭转乾坤的人有，也是原来就对该企业和本行业有所了解。二是公司要承担很大的风险。

2.提高员工团队精神和全局观念

生产和质量的好坏是生产和质量管理及全体员工操作水平的体现。

生产和质量管理人员要在岗位上考核，在实践中竞争，不同的岗位实践会选拔出各岗位的优秀人才，所以有意识地设立各岗位的正副职责人员，也是选拔人才的好办法。

不但能对各级管理人员进行能力和素质的考核，而且各岗位都培养了后备人才，一旦企业有新的发展，备用人员会被委以新的重任。

双向拉伸聚酯薄膜生产线员工的操作水平，也是代表基层管理人员的管理和技术水平。能在短时间内把班组或车间形成合力达到各项管理目标，这是对基层管理人员的特别要求。因这种生产线生产的正常和质量的稳定提高，必须体现团队精神，使每个员工不但干好本职工作，而且还要为下道工序、下一班次创造正常生产和质量稳定的条件。

怎样材能使全体员工都做到这一点，首先就要求各级基层管理人员要牢固地树立全局观念，不论是考虑问题，做任何事，必须以全局的观点出发，这样才能更好地教育员工。同时要建立全局与局部利益的合理关系的考核制度，促进全局观念教育的有效性。

3.努力提高企业技术人员的创新能力

新产品的开发能力和质量的稳定是技术人员能力和水平的体现。

新产品的开发能力是企业是否能持续发展的关键，也是考核技术人员开发创新能力的主要途经。一般生产正常的定型产品，工艺成熟，质量稳定，车间技术人员的主要工作是监督成熟工艺的执行，而公司主要技术人员的任务，应该转到新产品的开发。