媒体数字化：从形态到价值
2009-09-05 11:08:50.0 来源：必胜网 责编：刘文越
通过并购about这类有助于将“今天的优秀和明天的潜力”整合起来的新业务，《纽约时报》正在从担忧互联网的增长会蚕食核心业务，转而关注如何建立可以加强和改进核心业务的新模式。
媒体的变革与坚守
——纽约时报集团高级副总裁凯瑟琳.马蒂斯访谈
受访人：凯瑟琳.马蒂斯，catherine j mathis,纽约时报集团高级副总裁，企业公关发言人。
目前报业正在经历一段艰难的日子，您认为这个行业正在走向灭亡么？
《纽约时报》：我们意识到现在所处的行业正在受到挑战，但我们坚信，无论现在还是将来，人们对高质量新闻的需求会一直存在。这种需求正是报纸存在的原因，对网络媒体亦然。
在美国，当你把纸媒与数字媒体的受众相加，你会发现读者群数量一直处于增长状态。我们相信增长的原因是这些报纸通过雇佣专业的新闻记者查证事实真相、准确报道，赢得了读者的信任。广告客户评估报纸及其目标读者，是因为广告需要传递产品信息、增加品牌知名度。更重要的是，报纸在我们国家的公民生活中发挥着关键作用。信息是民主政治生存的血液，记者的工作可以使公民在投票站进行选举时，以及在生活的各个方面，作出深思熟虑的决定。
没有人能够解答我们行业目前面临的所有问题，我们努力顺应新技术和消费者喜好的变化来重塑公司。尽管我们都希望纸媒将继续长久地持续下去，但我们已经准备好通过任何消费者喜好的平台，来支持我们的新闻、广告和其他关键运营。
传统媒体的数字化趋势看起来已经无法避免，那么纽约时报集团在自身数字化转型的过程中做出了哪些调整来迎接新媒体时代？
《纽约时报》：纽约时报集团已经对新的经营环境作出了积极的反应，建立了属于21世纪的新媒体组织用以增强新闻质量。我们正依靠四个关键驱动力来增加数字业务的盈利性：第一，在我们的纸媒和网络上介绍新的产品和服务，我们的目标是消费者无论何时何地有需求，都可以看到我们高质量的新闻报道；第二，继续加强数字产品的研究和开发能力，以便开发新产品和在新业务领域建立联盟；第三，调整我们的成本基础，我们近几年在削减开支方面已经取得了相当出色的成绩；最后，通过并购及资产剥离，重新平衡我们的业务组合，出售不再适合公司发展的资产，特别是当我们寻求降低债务和改善现金流的时候。
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