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媒体数字化：从形态到价值

2009-09-05 11:08:50.0 来源：必胜网责编：刘文越

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【我要印】讯：《纽约时报》的数字化转型历程表明，虽然变革无法避免，但将高质量内容与新技术相结合，创造出更符合互联网价值规律的内容，并建立起一种将“今天的卓越和明天的潜力”联结起来的商业模式并非不可能。

　　当门户网站、搜索引擎和用户自创内容带来的信息无限供应，逐渐消解了传统媒体把持的信息收集与发布权威，传统媒体“按份售卖信息”的盈利模式自然也就变得无处着力。面对这样的危机，越来越多的传统媒体开始创建自己的网站，将内容搬迁到互联网上。信息输出渠道的改变，虽然的确吸引了更多的新读者，但却未能帮助传统媒体收回失去的权杖。很多媒体在“收费失去读者、不收费失去生意”的两难中左右摇摆，无从寻找新的盈利模式。

　　让媒体行业陷入困境的，其实是互联网对以往媒体行业“端口收费”模式的消解，以及传统媒体所提供的内容核心价值正在贬值的双重危机。传统媒体的数字化转型绝非仅仅是信息输出渠道的转换，而必须通过对受众及新媒体特性的悉心探究，实现产业价值的创新，并据此建立新的盈利模式。

　　作为传统媒体的旗舰，纽约时报集团正在经历一场深刻的数字化转型。通过它的实践经验、转型路径，以及它对于新媒体产品开发和布局的思路，也许可以作为传统媒体寻求价值创新的极有启发意义的一次实践。

　　下一站：数字

　　创刊于1851年的《纽约时报》是美国最具影响力、也是全美发行量最大的报纸之一，但即使是这样的传媒骄子，也无法在互联网浪潮来袭时独善其身：与其它传统媒体一样，它陷入发行量萎缩、广告销售下降等经营状况下滑的窘境。为了摆脱困境，它正在母公司纽约时报集团的带领下，努力转型，迈向媒体产业的下一个时代：数字化传媒。

　　其实，《纽约时报》早在互联网初露萌芽的时候，便已经看到它将成为未来主流媒介的大趋势。然而，在如何利用互联网的力量上，它却经历了几次挫折。

　　1995年，《纽约时报》就成立了专门的数字媒体公司，并将报纸的内容搬上了网络。但在最初发展的几年间，纽约时报集团还是沿用了报纸的方式和团队来运营网站。到1999年，纽约时报集团已经意识到自己这样沿袭传统媒体的经营思路，必定以失败告终。

　　为了避免新技术与组织内在价值观的冲突，克莱顿.克里斯坦森曾经为产业在位者应对颠覆性创新提出一个解决方案：管理最高层首先调配充分的资金和资源，然后交给一个视其为机会而非威胁的独立机构来运作，这样创新流程从此才能真正开始。

　　纽约时报集团开始将网站的管理同传统媒体进行分割，成立了独立核算的《纽约时报》数码公司,负责纽约时报网站和波士顿环球网在内的50余个网站的业务，并设有各种类型的数据库以供读者查阅。《纽约时报》和《波士顿环球报》网络版拥有独立的管理层和采编队伍，按照网络新闻自身的规律来运营。根据2009年6月尼尔森公司的报告，www.nytimes.com位居全球新闻时事网站前五。

　　为了了解互联网用户的喜好，《纽约时报》成立了业内第一家网络研发部门，用以研究读者正在变化的阅读习惯和对新闻呈现渠道和形式的偏好，以提供独特的网络服务吸引网民，并通过满足广告主越来越强烈的精准投放需求赢得广告的投放。