媒体数字化：从形态到价值
2009-09-05 11:08:50.0 来源：必胜网 责编：刘文越
在网站的商业模式探索上，《纽约时报》曾经经历过免费、收费、免费等几次反复，改变是基于什么原因？
《纽约时报》：当nytimes.com在1996年1月推出的时候，该网站除了对国际用户收费以外，对美国本土用户是完全免费的。在1997年7月，我们停止收费，向全球用户开放。在2005年9月，我们推出了名为timesselect的项目。付费用户可在nytimes.com上获得本报社论同专栏作家发表的独家文章。同时享有报纸在线历史档案内容的搜索查询权限等。两年后，随着互联网的发展，我们意识到需要改变我们的战术。尽管timesselect一年能为我们产生超过20万的订阅量、实现约1000万美元的收入，但我们还是决定结束它。
搜索引擎的爆发性增长意味着，免费内容所带来的流量增加、所带动的广告收入的增长，远远超过订阅模式的收入。我们在nytimes.com上的广告模式非常成功，但是我们认为，开发其他盈利模式同样重要。因此，我们正在研究有多少用户愿意为在线内容付费？他们愿意支付多少价格？以此来找到增加在线收入来源的新机会。
您认为媒体的核心价值在流失吗？媒体产业应该如何应对？
《纽约时报》：新闻——无论是刊登在报纸、杂志、电视、广播电台、网络或移动设备上，都面临着由互联网引发的永久性改变的巨大压力，以及由当前严重的经济低迷导致的周期性压力。此外，我们身边发生着更为重要的变化，那就是新闻正在通过全新的信息生态系统发生着变形，包括新闻本身的定义也正在改变。
在一些领域，新闻正在通过其他途径提供给我们巨大的机会。而在其他方面，它也同时面临萎缩的现状，这导致了从业人员的自我怀疑和用户的迷惑。个人消费者正处于媒体体验的中心，他们现在兼具生产者（通过广泛的博客工具）、程序员（通过rss、网络服务和新闻阅读）以及自身品牌建立者（想象人们在facebook上建立自己的主页）的身份。这就需要我们对于媒体与消费者的关系进行重新的思考。而消费者的兴趣、行为以及期望都已经改变，他们要求互动性和参与度，能够接受这个变化的企业将得到用户的肯定。我们感到自豪的是，我们的报纸和网站在世界各地已经实现规模化，并成为全球话语不可缺少的重要参与者。
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