——7月20日“大族冠华迁新厂暨产品演示会”新闻发布会侧记（2）
 

7月20日，“大族冠华迁新厂暨产品演示会”新闻发布会现场
 

        【CPP114】讯：编者按：本文根据7月20日举行的“大族冠华迁新厂暨产品演示会”新闻发布会等相关素材成文。以下引言，除另有说明，出自当日新闻发布会大族冠华总经理刘学智的发言。
 

        《道德经》里的“知人者智，自知者明”，意指真正聪明智慧的人，应该既能正确认识别人，也能正确认识自己。“胜人者有力，自胜者强”里的排列和关键字“力”和“强”有其微妙之处，可以折射出老子对于“力量”和“强大”的看法，战胜别人（含持强凌弱）是力量；自胜是先完成“自我”的完善，此为“强”——完善“自我”包括祛除私心等。
 

         大族冠华发展史上，曾有几年，是一个人人欢喜的时代，但瞬间消失，光华成阴影。2002年困局的出现，是其32年发展史上的一个转折点。始于2002年的产品结构调整和企业第二次改制，是大族冠华步入了“自胜”道路的标志，成功完成后，为“十一•五”实施四大战略奠定了基础；让大族冠华走上了探索可持续发展的道路。
 

        8年前的2002年，全员（2000多人）持有原营口冠华的50%股份（另50%系外资）——这被称为冠华第一次改制。1999-2001年企业年创造20-30%回报，全员皆大欢喜，年年分红，企业领导常在行业做报告、讲体制改革。2002年，营口冠华形势突变。当时，高速打印机、高速一体化、数码印刷机出现，令昔日“冠华”客户纷纷“喜新厌旧”；山东潍坊的上百家胶印机厂的“三五人式的模式，和“见利就走”的“办事风格”，加速揽烂市场。这时，企业销售收入、利润大幅度下降，旧体制曝露出“吃光、分光”特征。企业“没有回报”时，“股东”几乎全员倒戈，强势要求退股。“职工和高层的分裂；职工要求退股；产品没有竞争力；领导干部队伍老化”是2002年营口冠华的写照。
 

        2002年，刘学智走马上任营口冠华总经理，原来的年龄偏大的领导班子大多退出历史舞台。 
 

        企业已经无路可走，不出几年，“还上钱了”及“企业破产”，便可见分晓。


        他上任后着手所做的工作中，包括“心虚”地借钱。

        刘学智向营口某银行“开口”了：“你帮帮我吧，你借我2000万；你要是能相信我，我未来几年肯定能给你还上。”“当时说这话的时候，我心里发虚。”这其实是 “个人名义从银行信贷举债”。但他“成功”了，钱借到了。2000万把持股的老一代领导和员工的股份退回，股份重新集中在企业中高层干部30多人，“十•五”期间，大家“负债持股”。

         1976年，大族冠华的前身企业，研制开发推出J8-1型胶印机组（含制版机和固版机），填补了当时我国轻印刷领域的空白，并且辉煌一时，“占据八开单色胶印机的半壁江山”。但对于国产四色机而言，2002年，华光精工已开发出国内首台四色机，先拨头筹。作为“后来者”，刘学智上任后，在很短的时间内，营口冠华做出了四色机，后来扩展至“多色机”，“十一•五”，其多色机供不应求，并顺利完成总销售收入挤身印机行业前三的目标。

        “有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚”，恰恰在最困难的时刻，“十•五”期间，营口冠华把两件最困难的事情[注：指产品结构调整和（第二次）股份制改造]解决了。其魄力之大让人感慨，甚至为了产品结构调整，其还不惜损失400万元卖掉大连公司（其曾有过将研发基地转移到大连冠华的念头）。但，2005年，营口冠华已从低谷中崛起。


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