从《道德经》看大族冠华飞跃:自胜者强
2010-08-24 11:57:34.0 来源:中华印刷包装网 严影/文 韦微/摄影 责编:严影
- 摘要:
- 《道德经》里的“知人者智,自知者明”,意指真正聪明智慧的人,应该既能正确认识别人,也能正确认识自己。“胜人者有力,自胜者强”里的排列和关键字“力”和“强”有其微妙之处,可以折射出老子对于“力量”和“强大”的看法,战胜别人(含持强凌弱)是力量;自胜是先完成“自我”的完善,此为“强”——完善“自我”包括祛除私心等。
——7月20日“大族冠华迁新厂暨产品演示会”新闻发布会侧记(2)
7月20日,“大族冠华迁新厂暨产品演示会”新闻发布会现场
【CPP114】讯:编者按:本文根据7月20日举行的“大族冠华迁新厂暨产品演示会”新闻发布会等相关素材成文。以下引言,除另有说明,出自当日新闻发布会大族冠华总经理刘学智的发言。
《道德经》里的“知人者智,自知者明”,意指真正聪明智慧的人,应该既能正确认识别人,也能正确认识自己。“胜人者有力,自胜者强”里的排列和关键字“力”和“强”有其微妙之处,可以折射出老子对于“力量”和“强大”的看法,战胜别人(含持强凌弱)是力量;自胜是先完成“自我”的完善,此为“强”——完善“自我”包括祛除私心等。
大族冠华发展史上,曾有几年,是一个人人欢喜的时代,但瞬间消失,光华成阴影。2002年困局的出现,是其32年发展史上的一个转折点。始于2002年的产品结构调整和企业第二次改制,是大族冠华步入了“自胜”道路的标志,成功完成后,为“十一•五”实施四大战略奠定了基础;让大族冠华走上了探索可持续发展的道路。
8年前的2002年,全员(2000多人)持有原营口冠华的50%股份(另50%系外资)——这被称为冠华第一次改制。1999-2001年企业年创造20-30%回报,全员皆大欢喜,年年分红,企业领导常在行业做报告、讲体制改革。2002年,营口冠华形势突变。当时,高速打印机、高速一体化、数码印刷机出现,令昔日“冠华”客户纷纷“喜新厌旧”;山东潍坊的上百家胶印机厂的“三五人式的模式,和“见利就走”的“办事风格”,加速揽烂市场。这时,企业销售收入、利润大幅度下降,旧体制曝露出“吃光、分光”特征。企业“没有回报”时,“股东”几乎全员倒戈,强势要求退股。“职工和高层的分裂;职工要求退股;产品没有竞争力;领导干部队伍老化”是2002年营口冠华的写照。
2002年,刘学智走马上任营口冠华总经理,原来的年龄偏大的领导班子大多退出历史舞台。
企业已经无路可走,不出几年,“还上钱了”及“企业破产”,便可见分晓。
他上任后着手所做的工作中,包括“心虚”地借钱。
刘学智向营口某银行“开口”了:“你帮帮我吧,你借我2000万;你要是能相信我,我未来几年肯定能给你还上。”“当时说这话的时候,我心里发虚。”这其实是 “个人名义从银行信贷举债”。但他“成功”了,钱借到了。2000万把持股的老一代领导和员工的股份退回,股份重新集中在企业中高层干部30多人,“十•五”期间,大家“负债持股”。
1976年,大族冠华的前身企业,研制开发推出J8-1型胶印机组(含制版机和固版机),填补了当时我国轻印刷领域的空白,并且辉煌一时,“占据八开单色胶印机的半壁江山”。但对于国产四色机而言,2002年,华光精工已开发出国内首台四色机,先拨头筹。作为“后来者”,刘学智上任后,在很短的时间内,营口冠华做出了四色机,后来扩展至“多色机”,“十一•五”,其多色机供不应求,并顺利完成总销售收入挤身印机行业前三的目标。
“有志者、事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚”,恰恰在最困难的时刻,“十•五”期间,营口冠华把两件最困难的事情[注:指产品结构调整和(第二次)股份制改造]解决了。其魄力之大让人感慨,甚至为了产品结构调整,其还不惜损失400万元卖掉大连公司(其曾有过将研发基地转移到大连冠华的念头)。但,2005年,营口冠华已从低谷中崛起。
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