【CPP114】讯：说句可能会引起众怒的话，数字出版你方唱罢我登场，都是在数字化的圈子里面绕，数字出版成了传统出版业掌握新技术的变形，这从根本上就是错误的。如果数字出版就是掌握新技术，我们可以说，别玩了，直接退出市场吧。论技术，出版社哪里是众多科技公司的对手。术业有专攻，传统出版的数字出版困局就是因为他们目前还没有在这个新的产业部分建立起自己安身立命的优势，如果还是按照数字化的路子走下去，就算是把社里的所有图书都数字化了，又能怎么样，数字出版还是一个白象，昂贵而无用。

　　让我们回到事情的起点吧。数字出版首先是出版。想想出版的链条，想想我们出版业为了一个选题、一个策划而激情荡漾的瞬间。数字出版也需要一样的过程。唯一的不同是顶上了数字的名号，就让大家混淆了，觉得必须要掌握了技术才能入场。而实际上，随着数字出版的发展，数字二字意味的是展示平台和市场，技术可以忽略不计，可以看做平台的一部分，不管是盛大、汉王，抑或是方正，技术都是打包送的，只要你有适合他们各自平台的数字内容。出版业要思考的是我们以什么为平台，为什么市场而出版。对于出版社而言，只要开发出有价值的内容，不用在乎谁的平台，谁的技术，可以所有平台通吃。

　　就像在纸质书时代，出版社出了好书，全国的书店都会销售，出版社并不需要自己去建书店一样，在数字时代，平台更多，分成卖也好，打包卖也好，按页卖也好，按天卖也好，各种平台商自有他们自己应对各自受众的方式，出版社只要捧好自己的内容，尽可能多地把东西铺出去，就可以获利。当然，在选择过程中，要注意保护自己的内容，跟纸书一样，防止盗版的发生。这个出版社可以从各个平台的ＤＲＭ技术和流程的阐述中，做出判断，其本质就跟我们把书铺给书店，要测评它是否有返款能力，是一样的。

　　出版社的核心竞争力，是对于内容的创造，而不客气地讲，这个环节本来应该是出版社的看家本领，现在却成为最薄弱的环节。抱着一堆数字化图书去授权，成了各家的通行做法。举个简单的例子，如果一个专业出版社要开始做大众图书，他会把专业书目的图书改改，直接用吗？当然不会。数字出版应该是出版社的一个新的编辑室，从选题策划到组织写作，都应该是明确地为数字平台而操作。这跟初中教辅要按照初中市场的要求来，高中的要按照高中的来，是一个道理。数字出版的平台目前有手机平台、手持阅读器平台、互联网平台，每个平台的特点都不同。按照中国移动目前的授权方法去操作，把一本２０万字的长篇小说，搬到每屏１４０字左右的手机上去读，能有市场吗？

　　这些平台的成熟，将对内容的需求凸现出来，正是出版社开始数字出版之路的最好时机。不是说以前纸书的内容不能用，而是必须要进行改写、改装、再创作。哪个出版社抓住了这个先机，就能够真正地步入数字出版时代。这个过程甚至可以细节到，如果针对的是新浪受众来出版，篇幅应该是什么长度，每个篇章的扣子是什么。如果针对的是中国移动的手机受众，篇幅长度是什么，扣子怎么设计。数字环境下，受众做决定的时间不超过１０秒钟，１０秒钟之内不点击，这个受众就流失了。大家看盛大文学红红火火，自我安慰地说，没关系，他们做的是原创。自欺欺人！什么叫原创，难道我们的出版不是原创吗？起码文学类图书出版的核心就是原创。人家把原创都拿走了，文学出版还剩什么？

　　在起点中文网上，可以看到，他们花大价钱拿来的出版社授权的合作资源被放在了第五屏、第六屏的位置，不客气地讲，人家根本不在乎这部分资源。出版社如果还自我陶醉地认为盛大稀罕自己的那点内容，看看人家原创部分的购买数字吧。梦该醒了，但是梦还不到破碎的地步，迎头赶上正当时。

　　出版社掌握很多的优势创作资源，只是还没有为数字平台真正地经营起来。现在为时不晚，为数字而出版，而不是数字化出版。内容为王，在数字时代仍然不变，而创作出能够为王的内容，是出版界不变的主题。


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