【CPP114】讯：在新媒体时代的大潮中，传统报业的转型升级和未来出路已经成为一个世界性课题。2010年12月18日，由新华社中国广告联合总公司、深圳广播电影电视集团、烟台日报传媒集团、桂林日报社、新疆都市消费晨报社有限公司联合创立的新疆大晨报股份公司挂牌成立。这是中国第一个地跨东、西、南、北、中，集报纸、广播、电影、电视、通讯社、出版社、网络、手机3G等传媒形态于一体的国有股份公司。此举不仅揭开了新疆报业史上崭新的一页，也为传统报业向现代传媒的转型升级开辟了一条独具特色的道路。“晨报之路”就是创新之路“《新疆经济报》创刊于1991年元旦，是一张诞生在改革开放市场经济大潮中的新型党报，刚刚走过20年的风雨历程。”谈起新疆大晨报股份公司创立的来龙去脉，新疆经济报系管委会主任，新疆经济报社社长、总编辑、新疆大晨报股份公司董事长苏继赏首先这样说道。

　　1999年3月，新疆经济报社创办《都市消费晨报》。自诞生之日起，《都市消费晨报》就以一张新型市场化报纸的姿态面向市场、面向受众、面向现代都市生活。11年来，围绕晨报，在新疆报业市场上衍生了一系列新事物：第一个自办发行，第一个广告上亿，第一个引入ISO9000质量体系认证……不断创造、打破、刷新着新疆报业发展史的新纪录。对此，苏继赏表示：“《晨报》的诞生在新疆有着划时代的意义。她以90%以上的自费订阅，启动了新疆的大众阅读时代；她以‘一报在手，应有尽有’的容量，开启了新疆的厚报时代；她牢牢占据新疆报业市场的制高点，一纸风行天山南北。”

　　2009年10月30日，《都市消费晨报》被第十六届中国国际广告节组委会评选为“影响中国60年中国地标大报”。据2009年央视CTR调查数据显示：在乌鲁木齐，《都市消费晨报》平均每期阅读率高达34.3%，与同城其他主要报纸相比，覆盖读报人群53%，对高学历人群的覆盖近20万人，远远高于同城其他媒体。如今，《都市消费晨报》的日发行量稳定在28万份以上，年广告经营额超过4亿元。

　　《都市消费晨报》的创刊也使新疆经济报系的事业进入高速发展的时代。到2009年，以《晨报》创造的经济实力和办报理念为支撑，新疆经济报系率先在中国迈出“省级党报联办地州党报”的脚步，并把扩张的脚步推向首都北京，并走出国门，挺进国际市场；以《晨报》为经济支柱的新疆经济报系也已经形成5亿元资产的报业体系，拥有新疆最具影响力的10报5刊和新疆流量最大的大型综合门户网站亚心网，还创办了新疆第一个手机3G全媒体平台，旗下拥有全资子公司和控股公司11家、驻外记者站15个、职工5000余人，平均日出版报纸180多版，日均发行量60余万份，广告经营额、报纸发行量均居全疆之首。

　　“当初创办《都市消费晨报》，靠的是借来的启动资金。”回望晨报创办以来走过的11年历程，苏继赏坦言，市场是这张报纸生存的土壤，而创新则是这张报纸成长的根本动力。“《晨报》之路就是一条创新之路，《晨报》天生就是一个市场经济的弄潮儿。正是不断适应时代潮流，不断改革创新，不断吸收新事物、新观念和新模式，才使之保持旺盛的活力，保持开放性与成长性，事业不断迎来新的超越与突破。”

　　“大晨报”是新媒体时代的产物进入21世纪以后，世界范围内的“传媒大变局”已经势不可当。在苏继赏眼里，这个“大变局”是时代发展的大势所趋，它主要表现在两个方面。

　　首先是传统报业面临困境和挑战。这种挑战已经到了非常严峻的时刻，甚至可以说是到了生死存亡的紧要关头。“上世纪90年代以来，是中国纸媒高速发展的‘黄金时代’，我们正是把握住这个历史机遇，不失时机地创办了《晨报》。但也正是在这个时候，一个以互联网为代表的新媒体时代悄然到来。从2005年起，都市类报纸的严冬临近。一方面是新媒体以日新月异的速度崛起，并以传统报业‘终结者’的姿态形成新的时代浪潮；一方面是传统报业自身竞争进入白热化阶段，一步步陷入内外交困、机制老化、效益下滑的沼泽。”苏继赏说道。其次是新媒体、新传媒经济时代的到来。20年前，当互联网这个新事物登陆中国的时候，只有少数站在时代前沿的敏感人士意识到它将对我们的时代产生颠覆性的冲击。而对于一般人来说，互联网还是襁褓中的婴儿，甚至有不少人对它的未来充满怀疑。但仅仅几年后，这个新事物就以接近几何级数的速度开始疯狂成长，并形成一种汹涌的浪潮，把人们的一切生活都卷入到互联网时代的漩涡中。

　　“盛极而衰，是任何事物不得不面对的宿命。”苏继赏认为，事实上，中国的纸质媒体从来都不曾像今天这样强大过。如今，不是纸质媒体不行了，而是时代不同了。而且，真正意义上的新传媒时代，绝不是在纸媒“死亡”之后才从废墟上建立起来。新传媒不是无本之木、空中楼阁，新传媒时代必然要在传统媒体的母体之上成长起来。“从这个意义上来看，‘纸质媒体的死亡’并没有像听起来那样可怕，它不会烟消云散，而是要转化成新的生命。也就是说，我们将迎来一场纸媒体向新媒体的嬗变。一场深刻的传媒再造、自我再造，已经作为一项不容回避的现实课题摆在我们面前。”

　　在新的时代背景下，“大晨报”战略于2010年年初应运而生——新疆经济报系“化掌为拳”，对旗下优势资源进行全新整合，一场传媒再造的革命拉开帷幕。新疆第一报——《都市消费晨报》，新疆第一网——亚心网，新疆最强的广告企业——欣文媒体投资集团，新疆最大的报纸发行企业——今日送网络速递有限公司，新疆最大的印刷企业——新疆晨新印务，这五大旗舰告别“舰队时代”，重新组合、融为一体，变成一艘全新的“传媒航母”——新疆都市消费晨报有限公司。“这个公司的成立，不仅是一次传媒资源的优化组合，更是一种全新的传媒经济运行机制的探索。”苏继赏介绍说，公司以构建现代化、市场化的传媒集团为改革指向，谋求一场传媒内部资源与广阔的社会资源的优化配置，谋求资源整合、结构调整带来的聚变效应，最终实现最新传媒运行机制的集大成。“大晨报战略”的实施就是要实现3个升级：一是从传统的报业经济向传媒经济升级；二是从舰队时代向航母时代的升级；三是从报网合作向媒介融合升级。