现在上规模的印刷企业对ERP的应用、对网络的应用相对做得比较好;但一些中小印刷企业，这方面要有相应的投入，这个投入对它来说比较困难。

　　另外，印刷企业应用信息网络用于社会业务的衔接非常不够，很多专业网站比较注重于马上能获利的材料销售和设备销售。潘晓东认为，怎样利用现有的信息技术去为企业承接印刷业务服务，在这方面英国和日本有很多地方值得国内企业去学习。他认为，国内的印刷网络要向做印务买家的方向去发展，这里的发展空间很大。
　　
　　看点提示《规划》还提出了要进一步提升中小企业的管理水平和企业人员素质。坚持把完善治理结构、推进管理创新、提升企业整体素质作为促进中小企业成长的重要基础。加强中小企业基础管理，强化战略、财务、营销、品牌、质量、风险、安全和节能管理，推进企业文化建设，推动管理创新，提高管理水平。
　　
　　企业管理是一个老生常谈的话题，但在《规划》中仍然将它列为“十二五”时期中小企业成长的预期目标之一，可见这对于中小企业的健康成长、可持续发展有多么重要。在印刷行业中，目前大体分国有企业和民营企业，在民营企业中家族式企业占有一定的比重，由于体制不同，管理方式也各不相同，管理水平参差不齐。
　　
　　“从所有制来说，在印刷行业中民营企业所占的比重越来越大，这也是发展的趋势。民营企业有它的优点，比如，决策比较快，跟市场联系紧密，决策能跟上市场的变化。另外，民营企业能有较大的投入，这比国有企业有很多优势。”许锦枫在强调民营企业在经营策略上所具有的优势的同时也指出，有的民营企业管理方式陈旧，没有科学性。特别是家族式企业管理，随着市场竞争的加剧，应该考虑引进职业经理人，用现代管理模式来经营企业。
　　
　　“提升企业人员的素质确实相当重要。”潘晓东说，到现在为止，有的企业还将提高人员素质停留在口头上。但目前企业招工形势严峻，特别是近年来，企业新一代员工的流动性甚至比以往更加严重。有的企业去年招工600人，结果走了598人，只有2个人留下来。这其中有客观因素，也有主观因素。但现实是，企业人员的流动比例远比我们想象得要高。从另外一个角度看，如果企业总是招聘新人，何谈提高产品质量?提高员工素质，加强企业管理是企业提高产品质量、可持续发展的重要保障。