品牌积淀 一举告别“磨合期”

　　“想要与格力、美的、格兰仕等大品牌合作，承接他们的包装订单，和爱达森合作就没错了。”苏汉明向前来咨询的包装厂家表现了充足的自信。他进一步说明：“爱达森处于珠三角地区，在以往就承接了这些品牌企业的纸箱制版业务，如今，爱达森已经具有现成的品牌制版样式，只需在线下单，我们就能一次性做出符合企业需求的样版，从而减少了包装厂与生产企业间的多次磨合，自然降低了包装厂家的生产成本，提升了获取订单的竞争优势。”

　　苏汉明告诉记者，本次活动期间，一家当地的包装厂找到了爱达森，企业生产规模大、生产条件完备。企业希望能承接格力空调在当地的包装印刷业务，实现进一步的企业发展。但书写着“好空调，格力造！”的成龙代言头像让企业领导犯了难，经过三四次的制版、打样、送样，可成像依然没能达到对方的要求。在活动交流中得知爱达森拥有现成的制版资源，当即“找上门来”，合作洽谈一拍即合。

　　据了解，爱达森目前累计与1000多家知名企业有过合作，进行过10000多个全球品牌的设计制版工作，这些成功案例，是爱达森一笔不可估量的品牌财富。“中西部地区近年来发展很快，许多沿海品牌都在内地建设了厂区、生产基地，也吸引了不少的沿海包装企业的加入。相较而言，珠三角等地的包装企业具有更强的技术、管理等竞争优势，内陆包装厂商如何在竞争中保有优势，选择合适的制版伙伴，降低生产成本，从而加强竞争优势很重要！”爱达森正是抓住这一契机，发挥所长，以成熟的品牌资源积淀，助力中西部包装企业告别“磨合期”，赢得契机。

　　速度保障 东西天堑变通途

　　“在珠三角的爱达森，如何保证内陆地区的制版业务？”一些包装企业对爱达森的制版速度存在疑虑。苏汉明表示：“这绝不成问题！”

　　据了解，爱达森始终保持制版的高速高质，为实现爱达森承诺的“网上制版，今天下单明天到货”，公司每天保持三次快递发货。苏汉明说：“假如客户上午11点前发来文件，如果文件没有问题，在下午5点，爱达森就可将生产完成的产品发送，当晚空运送达。下午5点前发来文件，晚上10点可发货。下午5点后发来的文件，则在第二天早上9点到10点发货。虽然这对爱达森的工作效率提出了高要求，但能更好地满足客户的订单需求，很值得。”　

　　巧用网络信息技术，实现网络接单，再通过珠三角发达的交通网络，实现航空速递，爱达森用速度创造自己的竞争力、合作伙伴的高效益。

　　“因为广东出口订单较多，经过这几年的历练，爱达森已经拥有了非常丰富的字体、设计软件等制版资源，比如字体，台湾、香港等地大多使用繁体字，但和内地的繁体字又不是完全一致，而在爱达森的字库里，就能找到最合适的字体，轻松实现设计制版。”苏汉明认为，爱达森的速度还来自于企业长期经营累积的经验、规范和资源。正是有了千百次的磨砺，爱达森才有了今天的速度与品质！

　　“沿海地区的企业管理、承接外单、创新研发的经验，相较内陆城市来说，走得更远。如今内地的发展，可以很好地借鉴这些经验，助力内陆地区更快更好的发展。”这些话苏汉明在本次采访中多次强调。

　　2011年以来，中国东部工业增速明显放缓，而中西部地区生产增势和盈利状况整体良好。工信部9日在京发布《2011年中国工业经济运行夏季报告》。报告称，1至7月，东部地区规模以上工业增加值同比增长12.5%。低于全国规模以上工业14.3%的增速。而中、西部地区分别是18.1%和17.3%。

　　中国人民大学经济研究所的一项调查研究显示，在区域规划和产业加速梯度转移的作用下，中西部持续的高速增长弥补了东部经济增长乏力的缺口，中国经济的重心开始向中西部转移，经济增长极的多元化时代正在到来。

　　而今日的爱达森正是看到了这一发展大势，深入内地，欲依托自身品牌积淀，与包装业者共谋中西部包装腾飞契机。