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2012-01-04 09:59:33.0 来源：?????? 责编：??

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小C专访｜正博总经理范

小C专访·炜冈股份董事

　　【CPP114】讯：当今出版业面临着前所未有的机遇和挑战，十七届六中全会后，文化产业在未来十年将以一种高速增长的态势发展。中国经济持续发展、城市化进程波澜壮阔，文化产品的购买力也会高速增长，同时中国人对自己的文化传统越来越重视，这些对于中华书局来说都是机遇。与此同时，我们面临的挑战也是巨大的：出版产业在国民经济的各种产业里规模较小，发展水平相对较低，不是一个充分发育的、竞争完全的产业；国内市场条块分割，诸侯割据，尚未形成统一、畅通、完整的国内大市场；许多出版企业刚刚转制，体制和机制相对比较落后，没有形成完全的市场主体，难以聚集资本和人才；数字出版大潮汹涌，一浪高过一浪，IT企业、技术提供商、网络运营商强势介入；国际出版持续的渗透虎视眈眈……这一切都形成了巨大的压迫和压力。
　　
　　机遇和挑战是可以互相转化的。中华书局是一个传统、专业的古籍出版社，主要靠两个因素立足市场：一是中华书局的品牌，这个品牌在国内和东南亚的认同度较高；二是中华书局的核心竞争力，即编辑加工整理古代典籍经典的能力。中华书局的转型之路走得很艰难，“主要”体现为三个方面：
　　
　　第一，从专业古籍出版社向现代文化企业转型。主要是体制机制改革，让中华书局成为一个合格的市场主体，在国内外的市场竞争，这是后续发展的基础。在前几年曾经有不少风险投资来跟中华书局谈合怍，了解到我们的体制，对方认为他们的资金不能得到完全的保证，放弃了合作。所以，体制机制相对落后则难以聚集资金，也吸引不到人才。
　　
　　第二，从服务专业学者市场转向大众出版市场，即调整产品结构。中华书局的核心是出版传统文化图书，这几年立足于把中华书局传统的经典文本面向大众传播，目前有一些起色，但仅仅是开了一个头，“十二五”期间，中华书局要将传统文化图书向教育市场推广，因为青少年对国学图书的需求还是相当大的。此外，我们还会向一些细分的市场，如党政读物市场、外向型图书等方面发力。
　　
　　第三，从单一的纸质出版向全媒体出版转型。如何看待纸质出版和数字出版的关系?网络化、信息化、数字化的传播方式转变是大势所趋，纸质图书也有不可替代的优势。二者各有长处，我个人从不相信纸质图书会消亡，我曾经说过比较悲壮的话，“如果某年某日纸质图书真的消亡，我希望中华书局是最后倒下的那一个”，我相信这一幕不会发生。传统纸质出版还有巨大的市场，我们的工作就是用各种内容和形式满足消费群体的多样化需求，纸质书需求至少在“十二五”期间仍然会持续增长，比如线装书阅读市场现在持续扩大规模，中华书局推出的线装书产品得到了大量读者的追捧，其具有收藏价值，且定价体系与市场书不同。
　　
　　“十二五”期间，中华书局计划做两个数字出版项目。第一个是利用中华书局多年积累下来的传统经典文本，建立传统典籍的网络服务平台。第二个是建立国学研究方面的全媒体出版平台，不只销售纸质图书，也可以下载电子版、网络版、按需印刷等多种形式。这两个项目是中华书局要启动和着力完成的事情。中华书局不做终端，转型的核心在于自有的知识产权。对于一个出版社来说，版权就是生命之源，中华书局也着重在自有知识产权方面下大力气。
　　
　　中华书局是1912年1月1日诞生的，近日，它迎来了自己的百年诞辰，我们的口号叫“百年再出发”。中华书局的转型之路正在进行，每一项工作都在一步步往前走，改革是渐进的，就像我们的身体一样，有很多问题，很多障碍没有解决，但是不能等把所有的病治好再往前跑，问题要在发展的过程中解决，让自己的身体强健之后，消灭病灶。所以，尽管这条路走得比较艰难，我们会义无反顾，没有回头路，只有往前走。

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