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看数字出版未来：问题总比答案多

2012-01-16 08:53:39.0 来源：百道新出版研究院责编：王岑

摘要：: 他们会大规模地应用那些能为他们带来明显的附加价值，又能有效地节约成本，并更有助于说服作者与他们合作的技术吗（搜索引擎优化SEO和与定价相关的技术或许会成为首选）？

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　　【CPP114】讯：规模最大的出版商：
　　
　　他们会大规模地应用那些能为他们带来明显的附加价值，又能有效地节约成本，并更有助于说服作者与他们合作的技术吗（搜索引擎优化SEO和与定价相关的技术或许会成为首选）？
　　
　　实体书店中纸本书销售量的下跌速率将会有多快？出版商将如何有效地缩减纸本书出版业务的规模以将日常开支保持在可控范围内？
　　
　　他们是否会进行业务重组和调整，以充分把握住数字世界中那些专为反应灵敏的市场参与者准备的种种机遇？
　　
　　他们是否可以将代理定价的“保护范围”扩延到那些分销客户身上？如果可以，那么他们是否能为此项服务额外收费？（到目前为止，亚马逊拒绝对六大出版机构之外的出版商应用代理定价机制，这是否将会为六大出版机构带来计划之外的收益呢？）
　　
　　出版商还需要具备哪些在数年之前看起来没有必要掌握的技能和能力？什么才是把这些相关人才以共同的目标聚集起来的最好方式（是通过并购一家公司、外包还是招贤纳士）？
　　
　　中等规模的出版商们：
　　
　　在亚马逊公司坚持实行电子书的批发模式而苹果公司则认定了电子书代理交易模式情况下，出版商们是否能成功挣脱这个由亚马逊和苹果公司为其限定的牢笼？
　　
　　亚马逊还会继续在出版商高建议定价的基础上打折销售（这个价格也是确定零售商的高批发定价的基准），或者亚马逊会更经常地按出版商的申报定价来销售，以“鼓励”出版商降低建议定价，进而削减亚马逊的运营成本和出版商的利润？
　　
　　规模较小的出版商：
　　
　　在数字出版变革中，他们能否跟得上用户在技术上和具体合同中的需求变化吗？
　　
　　他们是否能找到存在新机会的、可进入的细分市场，让他们能售卖“图书”（不论是纸质版还是电子版的图书）之外的东西？
　　
　　他们是否能依赖反应灵敏、擅于把握机会以及纵向一体化等特质而创造出新的机遇，从而让那些见多识广的代理商、作者和品牌机构觉得和他们，而不是更大的出版商成为合作伙伴更具吸引力呢？
　　
　　亚马逊：
　　
　　他们是否能够充分调动可观的资源以在其已占有的分销网络内有效地分销其自有品牌的电子书，以此来弥补其因无法进入外部的分销网络而可能蒙受的损失？
　　
　　他们是否可以靠提供一个从别处无从获得的优秀的内容资源组成的资源库，以此培养起自己突出鲜明的或者具有延续性的优势？