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2012-01-06 10:44:23.0 来源：-HQ 责编：嫅
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【CPP114】讯：新闻出版总署制定的《数字出版“十二五”发展规划》中明确提出，到“十二五”期末，建成5家~8家集书报刊和音像电子出版物于一体的海量数字内容投送平台。近一两年来，国内涌现出数家不同类型的数字出版平台。为何要建立数字出版平台？数字出版平台在促进产业发展方面将发挥什么样的作用？怎样搭建数字出版平台？本期《数字出版观察家》深入探究平台建设的方方面面。
近一两年来，国内涌现出数家不同类型的数字出版平台。从出版活动各环节看，中国出版集团、中南出版集团、盛大文学等为代表的具有出版资质的着力搭建出版、分销于一体的出版平台，三大电信运营商、新华E店、四川文轩九月网、汉王书城、当当期刊网等打造的数字出版物分销平台；从服务方式上，有B2B、B2C商业模式的平台；从内容分类上，有数字报纸、数字期刊、数字图书、数字音乐等平台；从读者服务定位上，有专业数字出版、数字教育出版、大众综合性数字出版等平台。可谓数字出版平台风起云涌，都在积极探索数字出版平台的商业模式。
为什么要建数字出版平台——无平台，不产业
数字出版平台是“生产”和“消费”的枢纽。
任何一种产品转化为商品，都必须经历“生产-流通-消费”3个环节。数字出版活动也不例外。
在生产环节上，作为内容提供商，我国拥有580多家出版社，9000多种期刊，1900多家报社，380多家电子音像出版社，能够为各类平台提供充足的内容。
在消费环节上，一方面从读者规模看，中国网民规模不断壮大，据中国互联网络信息中心发布的第28次《中国互联网络发展状况统计报告》数据表明，截至2011年6月底，中国网民数突破4.85亿，手机网民数达3.18亿，中国互联网普及率达到36%。从读者消费支出看，用于网络阅读的支出不断增加。据权威机构调查，在过去的十年里，美国公众人均每年花费在报纸和杂志的费用减少了40%，降至61美元，人均每年花费在互联网的费用达到了222美元。另一方面从阅读终端看，以平板电脑、智能手机、阅读器为代表的各类终端阅读产品琳琅满目，销量不断增长，仅以3G用户为例，目前，中国3G用户数达1.1亿，我国的数字出版也将在“网络人口红利”的新商机中得到发展。
目前在数字出版整个出版过程中，最薄弱的是流通环节，在一定程度上导致整个数字出版产业链失衡。只有建立具有“动脉”、“干流”式的数字出版平台，才能让“生产”和“流通”的联系更加紧密，特别是具有编辑出版资质的数字出版平台，更让“生产”和“消费”融为一体。新闻出版总署提出的建立5家~8家数字出版平台的目标，正是提高流通能力的重要举措。在增加流通能力建设方面，日本政府也意识到了这个问题，日本总务省在“创立新ICT应用服务支援事业”计划中，也提出了要建立面向日本的电子书籍流通服务支撑系统。
数字出版平台是聚集海量优质信息的重要载体。
纵观国内外数字出版平台，最显著的特点是内容资源的聚合，无论是综合性的大众数字出版平台，还是专业化的数字出版平台，都以海量内容资源为支撑。目前，在国内学术期刊领域，形成了中国知网、万方数据、维普网3家大型学术期刊数字出版平台。据了解，中国知网目前聚集了7100多种期刊，各类文献总量达10190万篇，8000家机构用户，其中海外用户800多家，2010年实现销售实洋5亿多元。
国际上，以亚马逊、苹果、谷歌、巴诺书店为代表的综合性数字出版和以施普林格出版集团、励德·爱思唯尔集团、汤姆森·路透社、威立·布莱克威尔、牛津大学出版社为代表的专业数字出版，正是基于聚集了大量内容资源于数字出版平台，加之品牌的力量和创新的商业模式，才得以赢利。从大众数字出版平台看，亚马逊数字出版平台中，有100多万种图书、苹果AppStore中有45万个应用程序，巴诺电子书平台中有70多万种图书，谷歌数字图书馆计划扫描世界各国4000万册图书，截至2011年3月，已扫描1500万册图书。从专业数字出版平台看，在施普林格出版集团SpringerLink平台上，有1700多种期刊、4万多种专业图书、140个工具书。威立在收购布莱克威尔之前，就建立了威立的Interscience专业平台，有将近500种期刊、33种回溯文档集、3200种在线图书、83种参考工具书、13种数据库、15种实验室指南。可见，没有海量的内容资源，数字出版平台就没有根基，只有海量的内容资源，才能最大限度地满足不同读者的阅读需求。通过数字平台控制海量信息资源，也是互联网企业制胜的利器。“无规模不平台”已成为业内人士的共识。
近一两年来，国内涌现出数家不同类型的数字出版平台。从出版活动各环节看，中国出版集团、中南出版集团、盛大文学等为代表的具有出版资质的着力搭建出版、分销于一体的出版平台，三大电信运营商、新华E店、四川文轩九月网、汉王书城、当当期刊网等打造的数字出版物分销平台；从服务方式上，有B2B、B2C商业模式的平台；从内容分类上，有数字报纸、数字期刊、数字图书、数字音乐等平台；从读者服务定位上，有专业数字出版、数字教育出版、大众综合性数字出版等平台。可谓数字出版平台风起云涌，都在积极探索数字出版平台的商业模式。
为什么要建数字出版平台——无平台，不产业
数字出版平台是“生产”和“消费”的枢纽。
任何一种产品转化为商品，都必须经历“生产-流通-消费”3个环节。数字出版活动也不例外。
在生产环节上，作为内容提供商，我国拥有580多家出版社，9000多种期刊，1900多家报社，380多家电子音像出版社，能够为各类平台提供充足的内容。
在消费环节上，一方面从读者规模看，中国网民规模不断壮大，据中国互联网络信息中心发布的第28次《中国互联网络发展状况统计报告》数据表明，截至2011年6月底，中国网民数突破4.85亿，手机网民数达3.18亿，中国互联网普及率达到36%。从读者消费支出看，用于网络阅读的支出不断增加。据权威机构调查，在过去的十年里，美国公众人均每年花费在报纸和杂志的费用减少了40%，降至61美元，人均每年花费在互联网的费用达到了222美元。另一方面从阅读终端看，以平板电脑、智能手机、阅读器为代表的各类终端阅读产品琳琅满目，销量不断增长，仅以3G用户为例，目前，中国3G用户数达1.1亿，我国的数字出版也将在“网络人口红利”的新商机中得到发展。
目前在数字出版整个出版过程中，最薄弱的是流通环节，在一定程度上导致整个数字出版产业链失衡。只有建立具有“动脉”、“干流”式的数字出版平台，才能让“生产”和“流通”的联系更加紧密，特别是具有编辑出版资质的数字出版平台，更让“生产”和“消费”融为一体。新闻出版总署提出的建立5家~8家数字出版平台的目标，正是提高流通能力的重要举措。在增加流通能力建设方面，日本政府也意识到了这个问题，日本总务省在“创立新ICT应用服务支援事业”计划中，也提出了要建立面向日本的电子书籍流通服务支撑系统。
数字出版平台是聚集海量优质信息的重要载体。
纵观国内外数字出版平台，最显著的特点是内容资源的聚合，无论是综合性的大众数字出版平台，还是专业化的数字出版平台，都以海量内容资源为支撑。目前，在国内学术期刊领域，形成了中国知网、万方数据、维普网3家大型学术期刊数字出版平台。据了解，中国知网目前聚集了7100多种期刊，各类文献总量达10190万篇，8000家机构用户，其中海外用户800多家，2010年实现销售实洋5亿多元。
国际上，以亚马逊、苹果、谷歌、巴诺书店为代表的综合性数字出版和以施普林格出版集团、励德·爱思唯尔集团、汤姆森·路透社、威立·布莱克威尔、牛津大学出版社为代表的专业数字出版，正是基于聚集了大量内容资源于数字出版平台，加之品牌的力量和创新的商业模式，才得以赢利。从大众数字出版平台看，亚马逊数字出版平台中，有100多万种图书、苹果AppStore中有45万个应用程序，巴诺电子书平台中有70多万种图书，谷歌数字图书馆计划扫描世界各国4000万册图书，截至2011年3月，已扫描1500万册图书。从专业数字出版平台看，在施普林格出版集团SpringerLink平台上，有1700多种期刊、4万多种专业图书、140个工具书。威立在收购布莱克威尔之前，就建立了威立的Interscience专业平台，有将近500种期刊、33种回溯文档集、3200种在线图书、83种参考工具书、13种数据库、15种实验室指南。可见，没有海量的内容资源，数字出版平台就没有根基，只有海量的内容资源，才能最大限度地满足不同读者的阅读需求。通过数字平台控制海量信息资源，也是互联网企业制胜的利器。“无规模不平台”已成为业内人士的共识。
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