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如何破解我国中小型印刷企业发展四大盲区

2012-07-25 09:02:46.0 来源：中国新闻出版网责编：王岑

摘要：: “近几年，老板们普遍认为他们的企业发展速度远远比不上创业的阶段，虽有雄心壮志把企业做强做大，但很难跨过前进道路上的一道道坎。企业决策者好像在盲区的十字路口徘徊，一时无法使企业走上健康、快速发展的道路。”陈江燕说。

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　　【CPP114】讯：实施战略管理谨慎推行多元化
　　
　　采访对象：陈江燕长春第二新华印刷有限责任公司董事长
　　
　　问题：战略管理存在盲区
　　
　　“近几年，老板们普遍认为他们的企业发展速度远远比不上创业的阶段，虽有雄心壮志把企业做强做大，但很难跨过前进道路上的一道道坎。企业决策者好像在盲区的十字路口徘徊，一时无法使企业走上健康、快速发展的道路。”陈江燕说。
　　
　　陈江燕分析中小型印刷企业的特点认为，一方面中小型印刷企业体制灵活。随着政府政策的调整，市场机制在我国印刷产业资源配置中发挥的作用日益突出。我国的印刷业已从十几年前以国有体制为主体的经济类型转化为多种体制并行的发展局面，投资主体已呈现多元化态势。据有关资料表明：2005年，百强印刷企业中三资企业有62家，国有企业18家，民营企业2家，股份制企业18家。这已充分印证了在印刷行业占主导地位的经济模式已发生变化。灵活的体制不仅是企业改革形势的需要，而且是企业生存发展的需要。
　　
　　另一方面，中小型印刷企业多属于劳动密集型产业。目前，大多数就业岗位是由中小企业提供的，印刷企业虽属于高科技含量行业，是集数、理、化、机械、电子计算机、信息通讯于一体，是多种理论与实际结合在一起而应用的产业。但印刷工序繁杂，从印前到印后包装出厂要经历多道工序，需要大量的劳动力资源，属劳动密集型操作行业。印刷厂为缩短周期赢得客户，不得不靠延长劳动时间来提高生产周期。就目前社会劳动力择业状况分析，印刷厂招工困难，即使是专业对口的大中专毕业生，多因劳动强度大而离开，而选择轻松清闲的工作。因此，印刷厂已经失去依靠廉价劳动力来获取利润的优势。
　　
　　“目前而言，中小型印刷企业除受印刷大环境的影响外，都面临着创业难和发展难的问题。”中小型印刷企业如何提升竞争力一直是业内人士的关注和探索。
　　
　　中小型印刷企业存在着一个很重要的发展盲区，就是“战略目标与阶段性战术”。陈江燕觉得，在国内，大多数中小型印刷企业都是制定长期战略目标后，再按计划实施阶段性的战术。一个好的战略可以帮助企业经营者看清市场，增强斗志，但常常会由于具体情况的变化而导致战略目标无法实现，这时的战略目标反而容易使企业的经营者对与战略相抵触的信息置若罔闻，以致影响阶段性战术的实施。
　　
　　现在很多中小印刷企业经营者赶时髦，喜欢高谈“战略”，特别是听信某些人士的“品牌战略”、“市场战略”、“竞争战略”。他们忽视了对自己企业的认识，忽视了企业自己的经营特色，忽视了别人无法提供而自己却可以提供的服务。中小型印刷企业，假如在当地面临强大的竞争对手时，宏观战略上的部署基本上是没有什么价值的。因为企业规模小就没有主动权，完全处于一种“因对方变而变”的状态，结果他们只能改变原来的部署随时适应竞争的环境和强大的对手。相反，战术对企业的经营更具有实际操作的意义。
　　
　　对策：提升战略管理能力
　　
　　“中小型印刷企业要克服‘战略目标与阶段性战术’的发展盲区。”陈江燕说，中小型印刷企业要长远发展，永久不衰，必须树立战略管理意识，提升战略管理能力。
　　
　　首先要明确企业总体战略、经营战略和职能战略。要根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化，结合本企业实际，明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业经营业务类型；要确定产业发展方向以及它的竞争地位，避免盲目跟随别人，造成决策失误。
　　
　　其次，要防范、控制和化解风险。要建立一套以财务管理为中心的风险预警机制，确定本企业的风险管理重点，制定企业风险管理框架、风险预警及控制机制并进行动态管理。在得到风险预警信息后，立即启动风险预案，筑好“防火墙”，防止风险扩散，果断采取措施化解风险。
　　
　　另外，要审慎推进企业经营多元化。从理论上讲，多元化有利于分担企业风险，实现企业扩张。但现实并非完全如此。迈克尔·波特对世界500强企业研究后发现，对于被收购的那些与本企业核心业务无关的企业，大多不成功，5年后70%以上的公司又把这些不相关的业务重新剥离出去。因此，企业多元化要围绕核心业务展开，实行与主业相关延伸业务战略，以取得协同效应。