5、关键路线缩一缩
　　
　　有的印刷品都是由若干零件组成，比如我们的书刊有封面有内文，我们的礼品盒会有上盖、下盖、绒布、绸、磁铁等等，通常要分几条线或几个工序生产，而且到后期都要把部件一点一点组装起来，在形成零件、部件过程中，不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。这就会在后期的生产中带来互相制约，工作量小的工序的就会有很多空闲时间，而工作量大的工序就会没有一刻休息时间，换句话说就是时差为零，成了生产上的瓶颈。时差为零的工序就叫关键路线，它制约了企业或车间的产能和交货期，我们在找出关键路线后，要从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业、交叉作业等等形式，缩短关键路线，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。
　　
　　6、目视管理看一看
　　
　　人类大脑来自视觉方面的信息高达80%。因此用视觉来沟通和指挥的方法更为直接了当。利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具。可以轻而易举地达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。所以目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。
　　
　　7、问题根源找一找
　　
　　每日寻找差距，以求第二天干得更好———这是海尔模式独创性中非常重要的一点，不断寻找问题、分析问题、永不休止地进行改进，这是质量改进、8D工作法、CIP等活动的共性。正是这一点推动着管理运作过程，使企业处于不断向上的良性循环中。
　　
　　8.各项成本压一压
　　
　　印刷包装企业现在的成本管理问题主要体现在：
　　
　　1)没有精细的成本计划
　　
　　2)没有全面的成本控制
　　
　　3)局限于事后的成本总结，无法进行系统的成本追踪和管控。
　　
　　4)各项定额管理、原始记录不健全;
　　
　　5)产用料大手大脚;
　　
　　6)在原材料、物资采购、仓储等方面存在的质量及浪费问题;
　　
　　7)只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。
　　
　　9.管理流程变一变
　　
　　流程管理的核心是流程，流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人(部门)输送到其他人员(部门)得到相应的结果以后再返回到相关的人(或部门)。一个企业从不同的部门，不同的客户，不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同运作，流程在流转过程可能会带着相应的数据：文档/产品/财务数据/项目/任务/人员/客户等信息进行流转，如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。
　　
　　生产均衡，计划到位，管理规范，布局合理，采购及时，准备充分......科学规范的管理流程，将会使印刷企业成本大大降低，利润显著提升！