珠三角代工厂深陷“断粮”危局
2012-08-07 09:20:17.0 来源：中国证券报 责编：王岑
- 摘要：
- 在关闭中国最后一家工厂后，近日业内又传出阿迪达斯将与其中国300家代工厂终止合作的消息。中国证券报记者在珠三角地区调研发现，陷入困境的绝非阿迪下属代工厂，订单主动或被动外流正导致越来越多的代工企业面临倒闭的风险。
【CPP114】讯：在关闭中国最后一家工厂后，近日业内又传出阿迪达斯将与其中国300家代工厂终止合作的消息。中国证券报记者在珠三角地区调研发现，陷入困境的绝非阿迪下属代工厂，订单主动或被动外流正导致越来越多的代工企业面临倒闭的风险。
“现在代工厂的订单大幅减少甚至没有订单，形势比2008年还要严峻。”东莞卓为集团总经理李文凯表示，由于成本上升、订单价格下降，外资品牌的代工厂正面临有订单也不敢接的“断粮”危局。这和以往所说的“倒闭潮”有着根本不同——企业等待经济好转之后复工或者扩大生产规模的愿望恐怕会落空。
接受中国证券报记者采访的专家和企业人士认为，改革开放以来创造经济奇迹的珠三角模式正面临挑战，劳动密集型、依赖外来订单的企业必须转型，企业一定要掌握自主营销渠道和产品定价权。很多企业可能由于转型不成功被淘汰出局，这是转型必然要经历的阵痛。
无米下锅
从东莞火车站出来，打车经过大约30多分钟便来到了全球最大的毛织产品集散地大朗镇，当地的毛织贸易中心失去了往日客商人流如织的繁华景象，有些店铺已经关张，还在维持运营的店铺中，有的销售人员对着电脑玩游戏打发时间。
兴业针织有限公司是大朗镇毛织品行业中的一家老牌企业。从1987年开始该企业进入纺织行业，开始的时候做内销，由于看到海外市场的机遇，从2003年开始做出口，成为一家来料加工企业，订单和主要原料来自香港客商，市场面向欧美。企业人数在顶峰时一度达到1200-1300人，如今只剩下500多人。
对于经营形势发生的巨变，公司总经理助理廖石文介绍，今年以来，公司的订单量与去年同期相比减少了约五成，情况比2008年金融危机的时候还要差，今年肯定会亏损。客商那里也积压了很多货，情况什么时候会好转现在还看不清楚。
廖石文认为，出现当前这一状况的最主要原因是国内生产成本上升，产品失去竞争优势。发达国家经济不景气，消费者对产品价格更为敏感，只能压低代工厂的出厂价，但国内代工厂的利润已经没有进一步压缩的空间。
“大量的订单流向了成本更低的国家，比如周边的越南、柬埔寨、孟加拉等地。那里的成本是我们这里15年以前的水平，价格上根本没法竞争。”廖石文说。
代工厂的利润则已经被“榨干”。据大朗镇有关企业人士介绍，客商向代工厂购买毛衣的价格仅有40元每件，但是拿到欧美去卖价格能够达到300元每件。“客商以前不知道国内加工贸易企业享受税收优惠政策，知道了以后这部分利润都要让给他们。”
“成本没法再降，如果给的工资再压低就更加难招工。以前的工人只要能赚钱，生活和工作条件差一点没关系，可是现在就不一样了。”廖石文介绍，近年来，公司的人工成本平均每年上涨20%，现在工人的工资扣完五险以后是每月3000元，每星期还要休息一天，以前是每月一天。
相比于其他单一做来料加工的企业，兴业针织面临的状况“还算是好的”。廖石文说：“由于入不敷出，很多代工厂难以支撑下去，我们之所以还能勉强维持，是因为母公司其他业务板块的输血。”
广东省经济学会副会长、中山大学岭南学院教授董小麟表示，加工贸易企业过分依赖外部订单，忽略了自主品牌、自主渠道、自主技术，当国际市场出现波动的时候，就会面临当前少米甚至无米下锅的情形。
中国人民大学区域与城市经济研究所所长孙久文表示，沿海很多做代工的中小企业技术水平很落后，过度依赖于廉价劳动力，不愿意在技术提升方面进行投入。可是现在廉价劳动力在中国找不到了，这类企业该淘汰就要淘汰。
“现在代工厂的订单大幅减少甚至没有订单，形势比2008年还要严峻。”东莞卓为集团总经理李文凯表示，由于成本上升、订单价格下降，外资品牌的代工厂正面临有订单也不敢接的“断粮”危局。这和以往所说的“倒闭潮”有着根本不同——企业等待经济好转之后复工或者扩大生产规模的愿望恐怕会落空。
接受中国证券报记者采访的专家和企业人士认为，改革开放以来创造经济奇迹的珠三角模式正面临挑战，劳动密集型、依赖外来订单的企业必须转型，企业一定要掌握自主营销渠道和产品定价权。很多企业可能由于转型不成功被淘汰出局，这是转型必然要经历的阵痛。
无米下锅
从东莞火车站出来，打车经过大约30多分钟便来到了全球最大的毛织产品集散地大朗镇，当地的毛织贸易中心失去了往日客商人流如织的繁华景象，有些店铺已经关张，还在维持运营的店铺中，有的销售人员对着电脑玩游戏打发时间。
兴业针织有限公司是大朗镇毛织品行业中的一家老牌企业。从1987年开始该企业进入纺织行业，开始的时候做内销，由于看到海外市场的机遇，从2003年开始做出口，成为一家来料加工企业，订单和主要原料来自香港客商，市场面向欧美。企业人数在顶峰时一度达到1200-1300人，如今只剩下500多人。
对于经营形势发生的巨变，公司总经理助理廖石文介绍，今年以来，公司的订单量与去年同期相比减少了约五成，情况比2008年金融危机的时候还要差，今年肯定会亏损。客商那里也积压了很多货，情况什么时候会好转现在还看不清楚。
廖石文认为，出现当前这一状况的最主要原因是国内生产成本上升，产品失去竞争优势。发达国家经济不景气，消费者对产品价格更为敏感，只能压低代工厂的出厂价，但国内代工厂的利润已经没有进一步压缩的空间。
“大量的订单流向了成本更低的国家，比如周边的越南、柬埔寨、孟加拉等地。那里的成本是我们这里15年以前的水平，价格上根本没法竞争。”廖石文说。
代工厂的利润则已经被“榨干”。据大朗镇有关企业人士介绍，客商向代工厂购买毛衣的价格仅有40元每件，但是拿到欧美去卖价格能够达到300元每件。“客商以前不知道国内加工贸易企业享受税收优惠政策，知道了以后这部分利润都要让给他们。”
“成本没法再降，如果给的工资再压低就更加难招工。以前的工人只要能赚钱，生活和工作条件差一点没关系，可是现在就不一样了。”廖石文介绍，近年来，公司的人工成本平均每年上涨20%，现在工人的工资扣完五险以后是每月3000元，每星期还要休息一天，以前是每月一天。
相比于其他单一做来料加工的企业，兴业针织面临的状况“还算是好的”。廖石文说：“由于入不敷出，很多代工厂难以支撑下去，我们之所以还能勉强维持，是因为母公司其他业务板块的输血。”
广东省经济学会副会长、中山大学岭南学院教授董小麟表示，加工贸易企业过分依赖外部订单，忽略了自主品牌、自主渠道、自主技术，当国际市场出现波动的时候，就会面临当前少米甚至无米下锅的情形。
中国人民大学区域与城市经济研究所所长孙久文表示，沿海很多做代工的中小企业技术水平很落后，过度依赖于廉价劳动力，不愿意在技术提升方面进行投入。可是现在廉价劳动力在中国找不到了，这类企业该淘汰就要淘汰。
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