3）重新审视编辑与设计工作

　　直接针对客户的按需印刷的图书销售和电子书销售可以简化许多传统出版需要完成的工作。印刷设备的投入、仓储费用、现场销售活动的策划、与销售商定期联系以及问卷调查，这些都是旧的商业模式下的工作。然而，在新的环境下，一些其他的功能被赋予了更为重要的意义。编辑和设计就属于这一类。安排专门的工作人员确保图书的可读性以及审美上的愉悦对于出版社来说非常重要，尤其是现在许多的自助出版的图书凭借技术的帮衬，封面和图书内页的设计都非常好。

　　但是如果有效的编辑和设计的价值保持连续性，它可以采用的形式将被深刻地扩展到出版的新体系中。 与编辑工作相关的，按需印刷和直接面向读者的销售使得及时的内容更新以及根据不同读者的需求调整内容成为可能。一部作品可能被分成几个部分，并且分开出版，或者和其他的作品混搭在一起成为新的组合。至于封面设计，则不用再和大的销售商因为封面的事情争论半天。的确，因为消费者将通过电脑屏幕而不是在书店购买图书，图书的外在看起来如何就不再像传统意义上那么重要了。如果你想像丢弃腰封一样把排版的问题也丢弃，也不是不可能，如果你想为一本书提供多个封面，当然也可以。图书内页的文本排版对电子书和纸质书的读者都有影响。功能性和审美都在新的出版体系里得到了不同程度的释放。

　　4）丢掉库存

　　按需印刷（POD，指生产短版图书、断版图书、个性化图书等的数字化印刷技术）是印刷技术进步的代表，近几年来，按需印刷的价格因为印制量的上升有所下滑。但是按需印刷的价格还是高于传统的印刷价格——比如，印制一本240页的黑白图书，加上一个薄板封面，如果采用数字印刷技术，将花费3.30美元，而同样的效果，印量在1000本以上，用传统的印刷技术1.30美元就能搞定。但是出版社常常错误地估计了能够成功销售出去的图书数量，而对于出版社来说，这种错误地估计的确是个痼疾。如果采用传统印刷方法印出来的1000本图书中有350本能够顺利被售出，那么成本就会低于数字印刷方法。如果能够再压缩一下库存的成本，那么印刷的成本就会更低。当然，如果图书的销售量涨到一个适当的额度，那么再转向传统的胶印印刷也是可行的。

　　这个因素决定了出版社在传统意义上的定位，出版社的基本功能，从17世纪出版社首次在伦敦的印刷厂产生之日起，就是让印刷设备能够跑起来。数字出版的降临以及电子书的兴起使得这一功能成为过去式。出版社不得不重新定位他们的角色，精选出版题材、管理好编辑和设计的功能，而重中之重还是开拓读者群。

　　5）加快出版的速度

　　不是所有的书都必须在短期内完成出版：事实上很多的图书都因为编辑进度的“小火慢炖”获益良多。但是陈旧的出版时间表面临着直接与读者面对面的数字出版的挑战。传统出版体系下的拖延主要是源于销售商的要求，链条上的图书销售商要求出版社提供目录、批文、制作完整的封面，甚至是已经校对完毕的图书，而这些程序将耗费好几个月的时间。

　　而胶纸印刷，因为大概要占用两个月左右的时间，也耽误了整个出版活动的进度。

　　新的出版模式几乎省下了所有的这些环节。和一个位于东部的工作效率高的排版企业合作就可能因为时差的问题导致校对的工作必须通宵完成。而通过一部有效的数字印刷机，以及与读者直接面对面对销售模式，出版社可以非常方便的在6周，甚至是更短的时间内把手稿变成可以让读者获取的图书。电子书的发行会更快。出版活动发生迟延的可能性还包括：媒体分销点通常需要提前拿到已经出版完成的图书，据此来安排相关的活动。但是从出版社的现金流的角度，并且考虑到图书的时间性问题，新出版模式带来的好处和优势将是巨大的。