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从江门兴艺看中国印刷人的思考与拼搏

2013-02-26 10:35:46.0 来源：cpp114 企业/稿责编：江佳

摘要：: 广东江门兴艺印刷有限公司（以下简称"江门兴艺"）的领头人黄健权和黄健衡两兄弟都是用心做印刷的人，像所有专注事业的企业家那样，他们心里时刻有根弦儿紧绷着、谋划着企业的发展。他们"三句话不离本行"，喜欢滔滔不绝地谈论对企业未来的担忧和新想法。

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　　【CPP114】讯：广东江门兴艺印刷有限公司（以下简称"江门兴艺"）的领头人黄健权和黄健衡两兄弟都是用心做印刷的人，像所有专注事业的企业家那样，他们心里时刻有根弦儿紧绷着、谋划着企业的发展。他们"三句话不离本行"，喜欢滔滔不绝地谈论对企业未来的担忧和新想法。
　　
　　

　　
广东江门兴艺印刷有限公司的领头人黄健权和黄健衡两兄弟都是用心做印刷的人
　　

　　激烈竞争中的三大生存法则
　　
　　印刷业在江门市的发展基础较好，2011年年产值超过105亿元的强大实力，使其成为该市最大的文化产业。这里有各类印刷企业超过1200家，其中八九成都做包装印刷，同时有多家大型外资企业的成功进驻，逐渐形成集聚效应，外向型发展也具备优势。
　　
　　黄氏兄弟对印刷行业的发展前景笃信不疑，但市场的严酷依然不容小觑："印刷厂利润已经接近盈亏平衡点，要想突围，一定要拼效率、拼管理。"这时的他们，就像战士进入临战状态--全身紧张却又耳听六路眼观八方，力图拨开迷雾发起最准确的亮剑出击。
　　
　　看准了"高端包装"和"效率为王"，黄氏兄弟二人带领江门兴艺在近几年华南印刷行业成本走高、利润走低的逆境中异军突起，若干台海德堡"长设备"的引进使他们逐渐成为了江门民营印刷企业的"领头羊"。拥有多年实战经验的他们总结出了三大生存法则：一要有规模，大厂的规模化生产和品牌效应更容易消解成本上升的压力；二要善管理，才能把成本控制在合理水平；三要有技术优势，能做到别人做不到或者别人花更高价才做得到的。黄健权说："如果这三点都不具备的话，那是相当危险的。"
　　
　　黄氏兄弟将竞争比喻为"赛跑"："当你跟着人家后面跑，会跑得很累；如果你跑在前面，人家跟你跑，你才有更多话语权。"从"跟跑"到"领跑"，江门兴艺的转折点就在2005年引进第一台全新海德堡速霸CD102五色胶印机。
　　
　　