民丰特纸投资60亿造全新厂区
2013-10-28 09:43:21.0 来源:钱江晚报 责编:陈莎莎
- 摘要:
- 嘉兴甪里街70号,民丰特种纸股份有限公司所在地。根植在南湖畔的民丰,为中国造纸工业发展作出巨大贡献。
【CPP114】讯:嘉兴甪里街70号,民丰特种纸股份有限公司所在地。根植在南湖畔的民丰,为中国造纸工业发展作出巨大贡献。
1923年,由著名爱国人士、九三学社创始人之一,褚辅成创办的禾丰造纸公司(后改民丰),最初只造黄纸板(当时叫马粪纸),全以稻草为原料,日产量只有12吨。
如今,民丰特纸已生产10多种特种纸,14条造纸生产线,国内首家研制开发卷烟纸、电容器纸、描图纸等,拥有特种纸研发的核心技术和能力,在业内数一数二。
90岁的民丰在漫长的岁月中饱经风雨。纸业竞争日趋激烈,历史沉疴负重如山。今年9月28日,计划投资60亿元、总用地规模680亩的民丰海盐高新制造产业园破土动工,标志着民丰复兴战略迈出关键一步。
如何在重重挑战中踏上新征程?“百年百亿”战略目标如何推进?老国企如何练好内功往市场化方向走?记者专访了民丰特种纸股份有限公司副董事长、总经理卢卫伟。
造纸业第一次出现行业性亏损
民丰逆势发展,半年报含金量很高
记者:从今年半年报来看,公司营收和利润同比都有下滑,特别是利润,同比减少49.6%,原因在哪里?
卢卫伟:是的,我们承认,这份半年报不漂亮,经济效益不理想,但不得不说,含金量非常高。
如果关心造纸行业,就会发现,今年我国23个造纸类上市公司第一次出现行业性亏损。以往十多年扩张带来产能过剩,引起的恶性竞争,去年开始逐步显现。
民丰的销量并没有下降,反而略有上升,说明我们还是有整体竞争力的。但销售收入下降了5%左右,主要因为降价,价格是市场竞争最直接的结果。以描图纸为例,民丰一年卖7500吨,原来卖2万多元/吨,现在只有1.3万元/吨,下降7000元/吨,其它纸种的价格也有不同程度的下降。
在纸类价格都下降的情况下,半年还有869万元的利润,如果没有公司内部运营方面管理水平的提升,亏损将不可避免。所以我说:数字不漂亮,但含金量很高。在这儿,我特别想感谢我的团队和员工的辛苦付出!
另外补充一点,从2010年开始。四年里,民丰员工工资增资额就达到了6500万元,企业蛋糕没做大,工资增加,民丰真正是做到了以人为本,实现员工收入增长机制和社会增长水平、企业效率高低的有机结合。
投资60亿元建设海盐新厂区
希望通过搬迁,实现企业深层次改革
记者:在海盐沈荡建民丰高新材料有限公司,总投资60亿元人民币,总用地规模680亩,目前一期已经动工,建设初衷是什么?会给企业带来什么改变?
卢卫伟:新区的动工,标志着民丰制造业基地搬迁的大幕拉开。一方面是响应政府有机更新的号召,我们就在南湖旁,要跟着政府规划走;另外,作为企业自身发展,也没有发展空间了,受限于环境容量指标,已经不允许在老厂区进行任何技术改造或扩产了,只能搬走。
以后生产线要全部迁移到海盐,甪里街70号是我们的大本营,初步打算是总部,作为行政管理、销售研发中心,还有造纸博物馆形式的工业遗存,其他看城市有机更新的规划和需要再确定。
海盐刚刚动土,搬迁的工程很庞大,不仅仅是生产线的搬迁,也希望通过搬迁实现企业深层次改革,真正轻装上阵。
我们的想法是,通过搬迁,实现三个目标:第一是实现装备的进一步升级改造,达到国际一流水平;第二,实现生产效率的提升,使企业能真正按照市场化机制运作;第三实现转型升级,形成运营效率高、盈利能力强、管理先进、技术领先的特种纸示范工厂。
总之,民丰百年之际,将形成“一心两区”的构架,以文化品牌为核心,把老区打造成总部经济,作为行政管理、销售研发中心、工业遗存;把新区打造成先进制造业基地。
1923年,由著名爱国人士、九三学社创始人之一,褚辅成创办的禾丰造纸公司(后改民丰),最初只造黄纸板(当时叫马粪纸),全以稻草为原料,日产量只有12吨。
如今,民丰特纸已生产10多种特种纸,14条造纸生产线,国内首家研制开发卷烟纸、电容器纸、描图纸等,拥有特种纸研发的核心技术和能力,在业内数一数二。
90岁的民丰在漫长的岁月中饱经风雨。纸业竞争日趋激烈,历史沉疴负重如山。今年9月28日,计划投资60亿元、总用地规模680亩的民丰海盐高新制造产业园破土动工,标志着民丰复兴战略迈出关键一步。
如何在重重挑战中踏上新征程?“百年百亿”战略目标如何推进?老国企如何练好内功往市场化方向走?记者专访了民丰特种纸股份有限公司副董事长、总经理卢卫伟。
造纸业第一次出现行业性亏损
民丰逆势发展,半年报含金量很高
记者:从今年半年报来看,公司营收和利润同比都有下滑,特别是利润,同比减少49.6%,原因在哪里?
卢卫伟:是的,我们承认,这份半年报不漂亮,经济效益不理想,但不得不说,含金量非常高。
如果关心造纸行业,就会发现,今年我国23个造纸类上市公司第一次出现行业性亏损。以往十多年扩张带来产能过剩,引起的恶性竞争,去年开始逐步显现。
民丰的销量并没有下降,反而略有上升,说明我们还是有整体竞争力的。但销售收入下降了5%左右,主要因为降价,价格是市场竞争最直接的结果。以描图纸为例,民丰一年卖7500吨,原来卖2万多元/吨,现在只有1.3万元/吨,下降7000元/吨,其它纸种的价格也有不同程度的下降。
在纸类价格都下降的情况下,半年还有869万元的利润,如果没有公司内部运营方面管理水平的提升,亏损将不可避免。所以我说:数字不漂亮,但含金量很高。在这儿,我特别想感谢我的团队和员工的辛苦付出!
另外补充一点,从2010年开始。四年里,民丰员工工资增资额就达到了6500万元,企业蛋糕没做大,工资增加,民丰真正是做到了以人为本,实现员工收入增长机制和社会增长水平、企业效率高低的有机结合。
投资60亿元建设海盐新厂区
希望通过搬迁,实现企业深层次改革
记者:在海盐沈荡建民丰高新材料有限公司,总投资60亿元人民币,总用地规模680亩,目前一期已经动工,建设初衷是什么?会给企业带来什么改变?
卢卫伟:新区的动工,标志着民丰制造业基地搬迁的大幕拉开。一方面是响应政府有机更新的号召,我们就在南湖旁,要跟着政府规划走;另外,作为企业自身发展,也没有发展空间了,受限于环境容量指标,已经不允许在老厂区进行任何技术改造或扩产了,只能搬走。
以后生产线要全部迁移到海盐,甪里街70号是我们的大本营,初步打算是总部,作为行政管理、销售研发中心,还有造纸博物馆形式的工业遗存,其他看城市有机更新的规划和需要再确定。
海盐刚刚动土,搬迁的工程很庞大,不仅仅是生产线的搬迁,也希望通过搬迁实现企业深层次改革,真正轻装上阵。
我们的想法是,通过搬迁,实现三个目标:第一是实现装备的进一步升级改造,达到国际一流水平;第二,实现生产效率的提升,使企业能真正按照市场化机制运作;第三实现转型升级,形成运营效率高、盈利能力强、管理先进、技术领先的特种纸示范工厂。
总之,民丰百年之际,将形成“一心两区”的构架,以文化品牌为核心,把老区打造成总部经济,作为行政管理、销售研发中心、工业遗存;把新区打造成先进制造业基地。
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