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印刷企业ERP系统的选型及风险探析

2013-11-05 10:00:06.0 来源：慧聪印刷网责编：陈莎莎

摘要：: 总体规划要以企业未来三年到五年甚至十年的业务发展和管理需求为出发点，以企业的规模和效益为依据。总体规划的内容应该包括信息化实施的范围，各个项目选型的指导原则和标准，需要的软件投入，硬件投入，服务投入，需要的人力资源配置，以及实施的时间表。

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　　6.一切从实际出发
　　
　　一切从实际出发，包含了太多的意义。从大的方面讲，包含了企业业务发展和现状的实际，可支付能力的实际，人力资源的实际，供需链上下游的实际，企业业务类型的实际，企业发展速度的实际，等等。总之，ERP这样的项目不可以照搬照抄别人的经验，也不可以不量力而行，也不可以一开始就求全责备。ERP是一个管理工程，系统工程，要以企业自身的条件为基础，循序渐进，持续改进，量力而行。既要反对贪大求全，投资无度，也要反对犹豫不决，小气吝啬。企业发展到一定的规模，管理是一定需要信息化的了，已经不是想不想的问题，规模大到一定时候，没有信息化的管理一定存在着管理的误区和盲点，管理过程中一定存在着无效的流程与费用。ERP项目也是早上早受益的项目，只有机会成熟，就应该抓紧实施。
　　
　　印刷ERP风险剖析
　　
　　1.首脑挂帅项目组
　　
　　ERP是一把手工程。这句话已经讲得太多太多了，这两年谈到ERP实施的文章几乎没有不这么讲的。如何体现一把手在ERP实施过程中的作用，就不见的每一篇文章都能谈透了。大凡涉及到管理的工程都会被冠以“一把手工程”，譬如ISO9000的体系建设和认证，绩效目标的建立等。一把手怎能抓得了那么多的具体事呢？
　　
　　2.项目经理责任重
　　
　　如果说企业的最高领导是ERP项目的统帅或者精神领袖的话，我觉得项目经理可以比作是这个项目的灵魂。在项目的具体运作中项目经理的作用不可小觑。
　　
　　上海印智软件股份有限公司高级管理顾问在谈到项目经理时，对项目经理的素质要求总结了六点：
　　
　　（1）熟悉企业的业务流程，有管理工作经历；
　　
　　（2）有改革创新精神，渴求学习新知识；
　　
　　（3）思维敏捷，条理清楚，精力充沛，富有百折不挠的精神；
　　
　　（4）善于表达和以理服人，能与人合作共事；
　　
　　（5）有较强的组织和领导能力，在企业中有一定的威望；
　　
　　（6）用100%精力和时间投入项目实施。
　　