林纸一体化将成造纸企业发展“主色调”
2013-12-16 11:01:21.0 来源：中国纸业 责编：陈莎莎
- 摘要：
- 过去，在纸业市场的“饥饿期”，新建一个项目就意味着把一个“苹果”放入自己的篮子里。如今，处于市场“低迷期”，新建一个项目也许意味着让一个“苹果”烂在自己的篮子里。
【CPP114】讯：过去，在纸业市场的“饥饿期”，新建一个项目就意味着把一个“苹果”放入自己的篮子里。如今，处于市场“低迷期”，新建一个项目也许意味着让一个“苹果”烂在自己的篮子里。“疯狂”退去、冷静下来，可以看到大型纸企在纸原料价格上涨、国外低价纸浆的双重夹击下，开始注重源头的那“一片林”。
然而，“林纸一体化”已不是第一次被提起。30年间，“林纸一体化”从蹒跚学步到大步向前，造纸行业也在摸爬滚打中逐渐成熟起来。随着我国林业在兴林富民发展道路上的不断探索，集体林权制度改革兴起，国有林场改革相继实施，碳交易中的森林碳汇也闪亮登场。目前，造纸企业已经来到了一个发展“林纸一体化”的新时期。
安徽政府网近日一则《安徽省国有林场改革试点方案》获批的消息引发市场关注。各大证券公司研究员纷纷抛出同样的观点：此消息对于拥有原料基地、能保证原料供应的造纸上市公司以及本身拥有国有林场的林业龙头公司都有正面影响。
一时间，林纸一体化再次站上造纸行业的风口浪尖。那么，我国的林纸一体化近年来发展如何?我国国有林场改革对于造纸企业意味着什么?未来林纸一体化是否会成为造纸企业发展的“主色调”?近日，本报记者采访了中国林业科学研究院制浆造纸研究开发中心主任房桂干，从中寻找答案。
纸企国际地位需林纸一体化“到位”
30年，我国的林纸一体化从提出至今，发展是艰难而缓慢的。原因在于，我国造纸企业以中小企业为主，从企业经济实力来讲，每家纸企拥有自己的原料林基地，可以说是“天方夜谭”。
房桂干认为，不管是从与发达国家的造纸集团相比，还是从国内发展林纸一体化降低原材料成本角度，降低污染或是从降低规模成本等方面来考虑，在国内形成几个较大规模、有竞争优势的集团，从各方面来讲都是必要的，也是符合国际发展趋势的。
《造纸产业发展政策》中的提法也证明了房桂干的观点，支持国内企业通过兼并、联合、重组和扩建等形式，发展10家左右100万吨至300万吨具有先进水平的制浆造纸企业，发展若干家年产300万吨以上跨地区、跨部门、跨所有制的、具有国际竞争力的大型制浆造纸企业集团。
在国家产业政策的推动下，近几年我国林纸一体化进程取得了较大进展。到2010年，我国已实施了38个林纸一体化项目，包括泰格林纸集团、华泰集团有限公司、福建南纸股份有限公司、山东太阳纸业有限公司等30余家造纸企业，累计营造(木材和竹子)350万公顷用于制浆造纸的纸浆原料林。但目前林纸一体化建设还存在资金落实难、林地落实难、水资源短缺、栽培技术和管理水平落后等一系列问题。
房桂干告诉《中国绿色时报》记者，我国纸企的林纸一体化目前主要采取4种运行和管理模式：一是行政干预下的林纸结合。在国家政策的宏观指导下，运用行政手段，将国有造纸企业和国有林场进行资源整合而实行的林纸一体化;二是林业和纸业通过兼并重组与股份制改造。以纸企为核心，合作成立林纸一体化企业，共组管理层、共有所有权、共享权益。例如晨鸣纸业;三是营建自有人工纸浆材基地。例如泰格林纸集团;四是与林农合作发展“订单林业”，与林农或营林单位合作，签订合同保证原料供应。
然而，与国外大型制浆造纸企业的做法相比，我国以木材为原料的制浆造纸企业，自有林地占比少，很多企业木材原料缺口大，最终仍是依赖进口木片，而进口木片又存在木片质量差、运距长、运费高等问题，造成一些企业纤维原料成本居高不下，严重影响企业的盈利状况。
然而，“林纸一体化”已不是第一次被提起。30年间，“林纸一体化”从蹒跚学步到大步向前，造纸行业也在摸爬滚打中逐渐成熟起来。随着我国林业在兴林富民发展道路上的不断探索，集体林权制度改革兴起，国有林场改革相继实施，碳交易中的森林碳汇也闪亮登场。目前，造纸企业已经来到了一个发展“林纸一体化”的新时期。
安徽政府网近日一则《安徽省国有林场改革试点方案》获批的消息引发市场关注。各大证券公司研究员纷纷抛出同样的观点：此消息对于拥有原料基地、能保证原料供应的造纸上市公司以及本身拥有国有林场的林业龙头公司都有正面影响。
一时间，林纸一体化再次站上造纸行业的风口浪尖。那么，我国的林纸一体化近年来发展如何?我国国有林场改革对于造纸企业意味着什么?未来林纸一体化是否会成为造纸企业发展的“主色调”?近日，本报记者采访了中国林业科学研究院制浆造纸研究开发中心主任房桂干，从中寻找答案。
纸企国际地位需林纸一体化“到位”
30年，我国的林纸一体化从提出至今，发展是艰难而缓慢的。原因在于，我国造纸企业以中小企业为主，从企业经济实力来讲，每家纸企拥有自己的原料林基地，可以说是“天方夜谭”。
房桂干认为，不管是从与发达国家的造纸集团相比，还是从国内发展林纸一体化降低原材料成本角度，降低污染或是从降低规模成本等方面来考虑，在国内形成几个较大规模、有竞争优势的集团，从各方面来讲都是必要的，也是符合国际发展趋势的。
《造纸产业发展政策》中的提法也证明了房桂干的观点，支持国内企业通过兼并、联合、重组和扩建等形式，发展10家左右100万吨至300万吨具有先进水平的制浆造纸企业，发展若干家年产300万吨以上跨地区、跨部门、跨所有制的、具有国际竞争力的大型制浆造纸企业集团。
在国家产业政策的推动下，近几年我国林纸一体化进程取得了较大进展。到2010年，我国已实施了38个林纸一体化项目，包括泰格林纸集团、华泰集团有限公司、福建南纸股份有限公司、山东太阳纸业有限公司等30余家造纸企业，累计营造(木材和竹子)350万公顷用于制浆造纸的纸浆原料林。但目前林纸一体化建设还存在资金落实难、林地落实难、水资源短缺、栽培技术和管理水平落后等一系列问题。
房桂干告诉《中国绿色时报》记者，我国纸企的林纸一体化目前主要采取4种运行和管理模式：一是行政干预下的林纸结合。在国家政策的宏观指导下，运用行政手段，将国有造纸企业和国有林场进行资源整合而实行的林纸一体化;二是林业和纸业通过兼并重组与股份制改造。以纸企为核心，合作成立林纸一体化企业，共组管理层、共有所有权、共享权益。例如晨鸣纸业;三是营建自有人工纸浆材基地。例如泰格林纸集团;四是与林农合作发展“订单林业”，与林农或营林单位合作，签订合同保证原料供应。
然而，与国外大型制浆造纸企业的做法相比，我国以木材为原料的制浆造纸企业，自有林地占比少，很多企业木材原料缺口大，最终仍是依赖进口木片，而进口木片又存在木片质量差、运距长、运费高等问题，造成一些企业纤维原料成本居高不下，严重影响企业的盈利状况。
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