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盘点：2013年印刷行业关键词之转型

2013-12-17 10:11:23.0 来源：慧聪印刷网责编：陈莎莎

摘要：: 印刷行业的转型问题，一直是一个比较热门的话题。人人都在强调转型，转型关系到企业未来如何走的问题。那究竟什么是转型？应该如何转型。

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　　【CPP114】讯：印刷行业的转型问题，一直是一个比较热门的话题。人人都在强调转型，转型关系到企业未来如何走的问题。那究竟什么是转型？应该如何转型。人们都有不同的定义，也有不同的选择。印刷行业作为一个历史悠久的传统行业，在科技不断进步的今天，不得不面临转型问题，这是一个关乎行业未来的重要问题，也是一个迫在眉睫的问题。本篇袋大家探讨印刷行的的转型问题。
　　
　　什么是转型？大家对于从字面意思就可以看出来，所谓转型，是指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程。不同转型主体的状态及其与客观环境的适应程度，决定了转型内容和方向的多样性。转型是主动求新求变的过程，是一个创新的过程。例如：一个企业的成功转型，就是决策层按照外部环境的变化，对企业的体制机制、运行模式和发展战略大范围地进行动态调整和创新，将旧的发展模式转变为符合当前时代要求的新模式。
　　
　　什么是印刷行的转型？笔者对于它是这样理解的，就是印刷行业的产业结构、未来发展方向的转变，符合新的市场环境要求的转变。这里面的主体是印刷行业的制造企业、印刷企业的企业等等。他们的转型就是要找到市场的需求，找准未来的定位。
　　
　　既然转型问题如此之重要，印刷行业整体究竟改如何转型呢？对这个话题，大家众说纷纭，下面我们盘点一下大家是怎么说的。
　　
　　专家说：发挥自身优势寻找市场不同点
　　
　　在北京印刷协会公告服务平台举办企业网络转型与突围战略讲座上，北京印刷协会和北京顶佳创世纪投资有限公司联手举办系列公开课，邀请行业一线专家和经理人，围绕行业转型升级中的热门话题，与企业家共同探讨未来转型之道。
　　
　　中国大恒集团有限公司副总裁薛强：我特别赞成要做附加值，客户不一定要多，但要有质量，能通过这样的客户获取增加值。团队建设，人力资源最重要，有战略，要有人去做。轻资产，我不太同意，光有一个软件还不行。北京印协是我经历的最好的一个协会，任理事长将，要把数字印刷分会建起来，我也觉得应该有一个组织，我们也想在其中做点事。
　　
　　北京顶佳创世纪投资有限公司总经理姚松：我跟一个德国供应商谈话，他介绍自己的设备许多好处。我问他，站在竞争对手立场上，你的设备有什么不好？他说，这是一个非常好的问题，于是就说了1、2、3、4。我觉得，人重要的是能认识到自己的不足和劣势，这样才能进步。
　　
　　中国印工协数字印刷分会理事长张建民：今后印刷品大部分会落到数字印刷上。实体经济要找到经济平衡点，客户需求并不在于印刷方式，按需出版印刷并不是安排一台机器，印刷厂要把出版社的其他工作接过来，让他省心省力，这要靠提供技术保障。
　　
　　马涛：新经济时代消费者关注的是高效的沟通平台和消费者自我个性化的实现。为什么传统制造加工业要向现代服务业转型，因为传统制造加工业没有前途，大家都在同质化、过剩中竞争，在浪费资源。谁来做重资产，做重资产肯定后面还有其它东西跟着，他挣得不是卖印刷的钱，他挣得是数据的钱。
　　
　　刘江：在一个平台上战略不聚焦，同时做若干服务，是不可取的，一定要专注做好一种服务。印刷企业对网络印刷的需求是不一样的，不可能用一个软件解决问题。
　　
　　企业说：销售耗材建立网站线上线下共同发展
　　
　　作为新华社直属的一家老企业，在企业转型的过程中，是做得比较成功的一家企业。
　　
　　新华社印务有限责任公司面临着人员老化、离退休职工多，负担重的问题。据该公司董事长兼总经理吴国清介绍，明年新华社印务公司的在职职工和离退休职工比例将达到1:1。面对这样的形势，吴国清近年作出了挖掘现有生产潜力，巩固报纸印刷主业的决定，充分提升期刊印刷能力与文件印刷能力，并在此基础上尝试多元化转型。
　　