陈春花的演讲主题是企业“变革之下的领先奥秘”，她从企业领袖自身素质、互联网时代的竞争玩法、企业的核心竞争力、优秀企业文化、什么是最适合中国的管理理念等方面进行了详细的阐述，值得所有企业家认真学习。

    如何看一个企业是否有成长性

    一看顾客，看企业的产品与顾客的关系；二看行业，行业的理念是否先进，是否与国际接轨；三看企业员工，企业的成长性来源于员工的成长。1992-2012年20年中，我筛选了5家企业，宝钢、海尔、联想、TCL、华为，跟踪研究十几年。这些企业能够走在领先地位的关键要素是什么？

    企业保证领先的4个关键要素

    第一、企业领导人，必须是英雄的领袖。一个真正的领导者必须是一个英雄，一个领袖。所谓英雄的概念，就是他要引领行业，推动行业的进步。从领袖的概念来讲，意思就是他要让员工成长，真正的培养员工。想要让员工成长有两个重要的点，①要做到个体目标融入集体目标。②要保证管理层跟经营直接相关。在企业中，管理者离经营越远，企业就越混乱。所以保证企业全员都要跟经营直接相关非常重要。

    董明珠说的很对，如果企业被打垮，一定是在企业内部出了问题。

    第二、管理理念：坚持中国理念，西方标准。解决的两大核心问题是：不要以人为本，而是以执行为本。不要以职能为导向，而是以流程为导向。企业在职能导向的情况下效率会非常低。因为内部的责任会被分割，没办法达成真正的协调。不要简单的谈以人为本，中国目前情况下，大部分员工的职业化程度不够，以人为本会产生内耗。很多企业老板问为什么自己的企业那么多内耗，因为员工是以社会人的角色在交流，不是以职业人来交流。

    所以任正非曾说过：先僵化，再固化，最后再优化。

    第三、在经营中，企业应该重视品牌？还是渠道？2005年以前我个人的观点非常明确，就是中国企业要以渠道为王。但2005年左右是个分割线，2005年之后我跟很多人讲说，你必须做品牌。因为2005年开始，最重要的一件事发生了，就是顾客不够了，产品太多，整个中国市场由卖方向买方转变（注：就是变成了以消费者需求为导向的市场）。当产品很多，顾客不够时，尤其是2008年之后，唯一能帮助企业锁定顾客的，就是品牌。现在在任何一个品类，任何一个市场里，顾客都是不够的。所以你一定要做品牌。而同时互联网的经济则带来了另外一个更可怕额竞争，就是赢家通吃。

    这也是我近10年来的一个变化，我们在市场上究竟靠什么去赢，05年之前，靠渠道；05年之后，渠道与品牌并重。

    第四、战略上的共存。企业在战略上需要考虑与公共资源协同，在产业链内达成一个利益共同体。

    企业在创业期首要任务是活下来。但当企业成长后，就要考虑建立规则了。（企业家在建立规则的时候，首先自己要遵守，举例：陈春花去格力做调研，发现时任格力董事长的朱江洪当时穿的也是格力的员工工作服，因此陈春花与朱江洪擦身而过也没认出他是董事长）