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印刷圈的误区,只盯着挣钱却忘了“沟通”

2014-06-16 11:53:33.0 来源:cpp114 文/赵利君 责编:严影

摘要:
总而言之,我们必须要明白一个起码的道理,所有的好点子,都是要靠人来执行的。如果没有可行性分析,沟通,没有贯彻,没有执行,不管你花了多少钱,参加过多少场印刷培训,都是白废!同理,网上的好文章一大堆,你没有“据为己有”,你就不如不看!

    【CPP114】讯:“印刷微语”读了我要印的独家报道《印刷厂资方与职业经理人博弈“人治”》,感慨地说:“现在很少有人关注职业经理人和资方的矛盾”。他若有所思地提出一个问题,“挣钱和企业发展,管理与战略,控制与调整总会有偏差,这个矛盾如何解决?”


     实际上,我们如果细细想想,我们企业的问题,例如执行力低的问题,来自哪里?我们再想想为什么有的曾经的品牌印刷机械制造商这几年每况愈下,企业的老总频频更新,是不是也埋下了衰败的伏笔?我们再想想,我们印刷业的媒体、协会、专家,如此热衷于谈转各种方法、理论,但大会小会一开,会场心里一阵发热,然后曲终人散之后,谁来执行?谁有共鸣,谁愿意将好方法细化?


    印刷媒体上的好文章一大堆,然而印刷企业有专门的情报搜集人员吗?有专门的负责将好点子结合企业进行贯彻落实的人员吗?


    我们再想想,现在印刷企业出现了一些奇怪的现象,就是“真理掌握在少数人手里”“少数人说服不了多数人”。有的印刷企业的高管整天头脑风暴,底下的人看着老总,好象觉得他走火入魔了。你底下的人知道你的创意吗?理解吗?能执行吗?用什么方式让他们知道、理解、执行呢?这些高管们想过吗?


    总而言之,我们必须要明白一个起码的道理,所有的好点子,都是要靠人来执行的。如果没有可行性分析,沟通,没有贯彻,没有执行,不管你花了多少钱,参加过多少场印刷培训
都是白废!同理,网上的好文章一大堆,你没有“据为己有”,你就不如不看!


    小编倒希望,哪天有印刷专家谈谈,如何做好“沟通”这门大学问!减少印刷企业背后那些看不见的、可怕的人力、时间的浪费!!!

   
 

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