我总以为，转型也好，改革也罢，不是真正意义上把所有的传统都抛弃了，这是一个扬弃的过程，而不是统统砸碎。比如这样一个传统：报纸的总编辑、社长亲自撰写社评、时评。

  以前的报人大多有这个传统，我从未谋面英年早逝的祖父在我老爸（著名媒介法专家魏永征，编者注）的说法里，就是倚马可待、每天写时评的主儿。写武侠小说的金庸也是天天码时评的报纸老板，撰写社评20余年，以“左手写社评，右手写小说”传为美谈。

  时下的媒体转型天天念叨要内容产品化，要有产品思维，我经常前往各种传统媒体交流，发现这种念叨极其普遍。一时间，大量的编辑记者被抽调去做什么产品设计、产品经理——有的是主动的，有的是被动调岗的，我心下总是颇多怀疑。

  虽然我认为，在整个媒体经济的产业链中，内容相较于金融、技术、经营是末端，但只是说它的商业价值可能略低，我从来不认为它的价值低。这个道理就像到目前为止空气的商业价值并不高，但谁也不能否认它的价值。

  有经验的记者编辑们，日日与文字打交道，存在写好一篇文章的可能。应该发挥其长处，而不是硬生生让其去做什么产品经理，这很有可能会成为一种邯郸学步：新的步伐没学会，倒把习惯的步伐给忘记了，最后连走路都不会了。

  移动互联网时代，“用户体验”这4个字被放到了极为重要的位置。对于一个媒体产品来说，是的，产品设计是一种体验，但内容本身才是真正的用户体验。词不达意、逻辑混乱，产品设计得再好，用户体验依然是极差的。“澎湃”这个产品刚一面世，我就看到有人对它的界面设计评头论足，实在是丢了西瓜去讨论芝麻。对于一个媒体产品来说，内容，才是真正的用户体验。而做好这个体验，把记者编辑抽调去做产品经理是万万不可能达到的。

  时下还有一种时髦，就是总编辑转岗首席执行官，或担当产品总设计师。在敬重这种勇气之余，我依然认为，这是很可怕的邯郸学步。能达到总编辑这个位置，都是十数年的文字功夫造就的，放着长处不用，拼命换脑袋去搞理工科擅长的产品经理，或者商科擅长的商业经营，实在是所托非人。总编辑就是文字的匠人，本分是不能丢的。

  一份报纸，哪怕它已经不再是纸，依然需要它的魂。总编辑们是要为打造魂去努力的，而不是打造那个躯体——如果把APP看成是一具新的躯体。

  这样的传统，非但不应丢弃，倒是更需要强化才是。