（一）冲击传统印刷市扬，抢占发展空间电子媒介抢占了印刷媒介的市场空间。电子书、智能手机、Facebook的出现和发展，直接减少了传统印刷市场的需求。但总体来说，传统胶版印刷依然是主流，但这种变化趋势促使印刷企业转型。传统印刷受数字化的影响，同样需要不断改进和变革其商业运行模式，否则，难以适也新形势新技术的发展。

  数字印刷就是不需要经过传统的印刷流程，即"设计→菲林→制版→四色套印"，直接将图片文字变成数码信息经计算机处理然后由激光或喷墨来完成输出。这一印刷技术的优势在于无印刷起印量、无环境污染，可使图文以各种介质传播、修改方便，对传统胶版印刷带来不小的挑战。

  数字出版与数字印刷对传统印刷企业产生了很大的冲击，但就北京市市场来看，短期内数字出版无法取代传统出版印刷，数字印刷也不可能完全取代胶版印刷。

  （二）改变了印刷行业的产业链生态印刷行业竞争的不断激烈，印刷活件短版化、个性化趋势的日益明显以及数字印刷技术的快速发展，使传统印刷企业开始纷纷引进数字印刷技术，开拓新业务、发展新市场，向印刷服务提供商转变。

  产业链分工模糊化，扩大了市场空间。数字化给印刷带来的好处是印刷周期缩短、效率提高、质量得到改善。数字印刷开辟和发展了个性化、按需印刷及可变数据印刷的新领域和新市场，扩大了原有印刷的市场和范围。在这一过程中，印刷行业产业链生态发生了巨大变化，这就要求不断改进和变革印刷的商业模式。与"内容为王"、出版社拥有话语权、印刷企业亦有担当的传统产业链条相比，这个新链条变短了，各环节的分工模糊了，"内容与技术并重"成为多媒体时代出版产业链条的鲜明特征。

  印前，向产业链前端渗透。印刷品的生产，一般要经过原稿的选择或设计、原版制作、印版晒制、印刷、印后加工等五个工艺过程。印前是指原稿的选择或设计、原版制作等。印前技术的创新和变革，即模拟技术的印前准备和制版已经正在为数字技术所取代。第一，由于各种媒体发布(传播、印刷)前的数字准备和管理基本相同，因此，印刷业的数字印前准备和制版有可能从印刷业中分离出去，由专门为印刷服务而发展成为为所有媒体服务的"媒体准备和管理"业。第二，印刷企业要在为客户提供精美的印刷品的同时，提供更加丰富多样的增值服务乃至衍生产品的开发服务。印前部门在产品设计初期就应深度介入客户的工作流程，利用兼备设计与印刷专业知识人才的优势，帮助客户共同开发设计适销对路的新产品，通过产品创新与服务创新，打通上游产业链。因此，再造印前流程，向产业链上端渗透将成为印刷企业变革的着力点。