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分析：书刊印企要如何进行转型？

2014-12-17 09:00:55.0 来源：中国新闻出版网/报责编：顾颖莹

摘要：: 近年来，劳动力成本高企、能源和原材料价格上涨、环保要求提高、价格战持续升温等问题一直困扰着书刊印刷企业。在取消书刊定点印刷制度后，书刊印企的经营更是一度陷入困境。

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在书刊印刷专业委员会会员大会同期举办的企业家圆桌论坛上，6家不同特色的书刊印刷企业和1家出版社代表，把书刊印刷生存突围战聊得淋漓尽致。

四川教育出版社有限公司副社长张士龙作为出版社代表首先发言，他对书刊印刷企业有两个呼吁：一是希望起印量降低至1500本，二是希望印刷工价进一步降低，这是因为目前出版社的利润只有10%左右。没想到张士龙一说完后，台上台下一派哗然，首先起印量降至1500本的确点中了书刊印刷的行业痛点，就在几年前，起印量低于8000册的书是很少有书刊印刷企业接的，但最近几年大部分的书刊印刷活件印量都集中在3000——8000册这个阶段，少印量、多批次、低利润的活件类型的确让众多书刊印刷企业苦不堪言。出版社希望更低的起印量是因为需要用小批量来试探市场反馈，积极调整库存和营销策略，而大型复制工业的特点就在于通过庞大的产量来摊薄成本，很显然这种矛盾在电子出版愈发深入的未来会更加激化。

而一个利润率达10%的企业希望其加工商再降工价，这让很多勉强维持利润率在4%——6%的书刊印刷企业多少觉得有些讽刺，可现场一位企业家说：“我们印刷厂的手机敢不接出版社的电话吗？我们不敢。”印刷能占据一本实际销售书籍40%的成本，却很难占有10%的利润，缺乏定价权甚至议价权的书刊印刷企业归根到底是缺乏作为产业链核心的自信以及对自己定位的模糊。

四川省新闻出版广电局副局长张晓杰举了一个例子。在和出版社聊印刷时，出版社居然还将印刷停留在激光照排的阶段，同在一个产业链里却如此缺乏存在感，又何谈话语权呢？

江苏凤凰新华印务有限公司副总经理佘士生现身说法，借助凤凰“全媒体服务商”的发展经验为书刊印刷企业转型提供新的思路。据其介绍，一条全彩色POD数字印刷生产线将于11月在凤凰安装，加上此前亚洲第一条黑白POD数字印刷生产线，凤凰在数字印刷上的技术布局愈发完善。做出这样的战略布局，除了企业本身的发展规划外，书刊印刷市场的变化也是其做出改变的原动力。

佘士生提到书刊印刷市场的变化：需求市场的最大趋势是碎片化，需要依靠数字化短版生产以及按需个性化产品来实现，而书刊印刷最重要的市场——教材印刷，由于中小学就学人数的下降，循环教材的使用，国家减负政策以及教材无纸化推广都将使得这一市场逐步消失。尽管凤凰的“数字+互联网”模式并不是每一家都能完美复制，但基于产品来订单化生产，整合上下游资源，建立消费生态圈却是每一家书刊印刷企业无法避免的发展之路。