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分析：书刊印企要如何进行转型？

2014-12-17 09:00:55.0 来源：中国新闻出版网/报责编：顾颖莹

摘要：: 近年来，劳动力成本高企、能源和原材料价格上涨、环保要求提高、价格战持续升温等问题一直困扰着书刊印刷企业。在取消书刊定点印刷制度后，书刊印企的经营更是一度陷入困境。

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坚守书刊印刷的核心地位

无论是拥抱新技术、新商业模式，还是精益管理寻找内部提升空间，抑或彻底摆脱压力重重的书刊印刷市场，书刊印刷企业终将回归企业发展本质，将赢利这一硬指标放置首位。

铁道出版社印刷厂厂长崔国强讲了这样一个故事。他刚管理这家老牌国有书刊印刷厂时，有一天铁道出版社社长问他为什么如此勤力地承接出版社书刊印刷，他回答：“是为了以后不给出版社干活。”社长非常生气，但崔国强发现如果仅仅是出版社的附属加工厂，那么这个企业是没有未来的，但转型需要经验、需要时间、需要资金，一开始只能倚靠出版社资源而实现转型的基础，其后成功转型铁道票据标签印刷业务，使得这家企业扭亏为盈。崔国强坦诚，尽管铁道出版社印刷厂的案例并没有复制性，但如何将一家加工生产型企业转变为产品服务型企业，这是在目前市场必须要解决的问题。

北京盛通印刷有限公司总经理栗延秋也赞同目前阅读类印刷品的业务类型正在走向低数量、多批次、工价不断下降的困境，但不同于一般书刊印刷企业，作为上市企业的盛通，其盈利率是公开的，且必须对投资人负责，所以正在不断寻找新的市场赢利机会。栗延秋介绍了盛通印刷通过计算个人产值以及各个生产环节效率方法，计划将公司员工缩减到800人，之前3个人开一台四色印刷机已经缩减到2个人开一台八色印刷机，并且盛通印刷会尽量说服客户采用简单设计，因为一旦涉及复杂设计就需要手工或者复杂的后道加工，这对于效率以及盈利率都是有害的。

同样拥有800人的东莞金杯印刷有限公司，却在其他环节也将精益管理做到全面覆盖，其总经理杨国伟是典型的“印二代”，他提到一个非常新颖的观点：“精益印刷不追求产量速度，而在乎产生的价值以及产生价值的效率！”如果一批数量为10万份的活件，客户只是急需其中的2万份，印刷企业该怎么做呢？单纯从生产的角度来说，似乎一次全部完成所有10万份，一次调纸，一次调机，一次生产，然后入库等待客户收货就好。但其实这样对印刷企业利益是非常大的损害，因为客户拿走其中2万份之后，剩下的8万份都成为了库存，因为收不到款，却已经垫资，严重影响现金流，还会耽误后面的活件安排。于是在东莞金杯印刷，这里没有折页部、胶装部，而是根据一批活儿，从印前到印刷再到装订，全部最大效率地流畅生产成为成品。从投料到出库，周期不能超过5天，人员和产能得到最大限度地利用。正如杨国伟所说，精益管理的细处落实让书刊印刷企业的可提升空间变得很大。