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嘉兴日报社印刷厂：红船精神引领改制路

2014-12-17 09:23:42.0 来源：中国新闻出版报责编：顾颖莹

摘要：: 2003年，浙江省嘉兴日报社印刷厂启动“事改企”改制改革。改制方案从起草、修改、讨论、完善，前后历经3年。

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【CPP114】讯：2003年，浙江省嘉兴日报社印刷厂启动“事改企”改制改革。改制方案从起草、修改、讨论、完善，前后历经3年。最终，印刷厂以评估核准后的存量资产为51%股份在上海联合产权交易所挂牌，采取增资扩股的方式，引入战略投资者49%的股份；印刷厂所有不符合保留事业身份的57名干部、职工全部转为企业职工。

改制前一年，印刷厂的利润为270万元；改制后，公司利润跨越式增长。2006年6月至12月，也就是改制半年多，公司就实现利润287万元，超过了改制前一年的利润总额。2007年到2013年的7年间，公司每年利润都在1200万——1300万元之间，其中有的年份接近1400万元。

回顾改制之路，印刷公司是如何做到改制改革顺利完成、公司业绩又快速增长的呢？其中一条重要经验，就是始终坚持党的思想政治工作不放松。

发动从对立到统一认识

改制前印刷厂共有事业干部和岗位合同工78名，其中党员干部13名，也就是说党员人数占了六分之一。一般企业，党员职工不可能有这么高的比例。这是一个有利条件。如果近20%的员工思想认识统一了、到位了，那么改制改革的思想基础和队伍基础就有了。

于是，印刷厂成立由报社党委书记为组长、全体党委委员为成员的改制领导小组；领导小组下设办公室，办公室主任由党委分管印务的领导兼任。重大事项、改制实施方案，由领导小组研究决定；改制方案草案由办公室主任负责制定。

改制方案制定前，办公室主任先组织印刷厂的领导班子和党员干部多次原原本本学习改制文件，全面领会改制的目的和意义，也就是让印刷厂的党员对改制的必要性和重要性先有一个深刻的认识。学习中，有的党员提出，印刷厂活得好好的，职工收入基本能与采编人员看齐，每年还有二三百万元利润，为什么要改制？也有个别党员说，你们这样改，不就是纯粹为了改掉我们的身份吗？一时间，对立情绪高涨。