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印刷行业面对市场淡季的错误看法

2015-01-23 10:37:58.0 来源：时尚文摘责编：顾颖莹

摘要：: 在印刷行业中所谓的“淡旺季”，是以业务量大小、生产的繁忙程度来定义的。其实这样来区分，有非常大的弊端，一是在个性化消费逐渐彰显的形势下，产品的淡季正是集中精力开发个性化产品、细分市场的旺季。

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【CPP114】讯：在印刷行业中所谓的“淡旺季”，是以业务量大小、生产的繁忙程度来定义的。其实这样来区分，有非常大的弊端，一是在个性化消费逐渐彰显的形势下，产品的淡季正是集中精力开发个性化产品、细分市场的旺季;二是“营销”工作涉及诸多环节，业务量的淡季，正是进行“营销”等环节工作的旺季;三是生产的淡季，正是管理工作、经营机制不断总结和完善的旺季;四是心态调整无“淡季”，适度的“张弛”有助于保持“战斗力”，但如果在“淡季”心态完全松弛甚至懈怠，在下一个旺季来临时，需要较长时间的调整而影响经营业绩。因此，即便在所谓的“淡季”，企业员工，特别是经营管理层的心态、行为不能淡。

由此可见，印刷企业如何“赢”在淡季，显得极为重要。

全员减薪

印刷企业，尤其是国有书刊印刷企业，机械理解和运用“投入和产出成正比”的原则，每到淡季对支出费用审批变得极为严格，误用绩效考核。相比之下，考核与本岗位工作的闲忙、成效是否达标反倒没有多大关系。所有岗位在旺季敞开肚皮“分光吃净”，淡季全部“忍饥挨饿”。在生产淡季所做的大量工作、所取得的成效不予应有的肯定和激励，对管理技术骨干不给予待遇上的适当倾斜，势必会挫伤各部门在淡季的工作积极性，甚至导致人才流失。

大裁员

这种情况在民营印刷企业表现尤为突出，生产旺季时盲目招人，一到淡季却不顾一切地裁人。持续发展的企业需要熟练的员工队伍，人力资源的贡献要远远大于资本的贡献。一到淡季就大量裁员的做法，会加大员工的流动性，带来产品质量的不稳定和管理的间断，甚至是企业品牌度的下降，造成的无形损失可能会比裁员省下来的钱要多得多。

团队懈怠

团队觉得经过旺季的辛苦应该有一段轻松的日子，期间调低承接量，休养生息，为旺季做准备。说是准备，实际上往往形同放羊。等到旺季来临时，由于淡季拜访频率下降造成业务人员和客户的关系生疏，易给竞争对手以可乘之机，业务人员长时间的懒散也有可能失去一些接洽、签单的机会。