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谢施欣：印企中高层绩效考核决定企业的成长

2015-01-30 09:21:49.0 来源：cpp114 文/谢施欣责编：周艳平

摘要：: 《绩效考核是企业管理中的重中之重》一文中重点谈了对中低层员工的考核，实际最让老板最头痛的对企业中高层企业管理人员的考核，考核严了吧，怕这些骨干跳槽，不考核，达不到激励的作用，管理变成一纸空文，中高层企业管理人员的积极性总是调动不起来。

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为完成这些工作，高管要得到老板哪些支持与帮助？

超额完成，完成什么程度，高管和团队得到的奖励和兑现是多少？

工作出现问题（质量事故，工伤事故，业绩下降等）如何扣罚。

高管绩效考核也要建立在量化的基础上，决不能是模糊的主观评价。

中高层的考核制度应该达到这样的目标：被考核人是可接受的，考核人是可操作的，考核过程不能繁琐，通过考核达到鼓励高管努力开拓工作目的。不挫伤管理层的积极性为目的。我的建议是循序渐进，不一步到位，先把制度建立起来，指标不要高，逐步严格考核。

管理层的薪酬和晋升都与业绩评估紧密挂钩，让做的多的，做的对的，做的好的，贡献大的团队和管理者多得。但是对管理层评估的目的绝不仅仅是为薪酬调整和晋升提供依据。企业评估的目标是：使个人、团队和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果，指引其具体领导行为；高管绩效考核可以提高老板与管理团队的对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续改善的共同责任；力争在工作要求和个人能力、企业目标和工作重点之间实现最佳的契合点。

绩效考核的实施步骤

1、按公司总体战略目标制定各分子公司或各部门业务的发展有效战略，明确工作目标（量化）。

2、对公司各职能部门的深入了解，合理调配资源，按总公司目标分解制订本公司商业计划和考核办法。

3、洞察流程和战略目标之间的关系，使企业流程更好地配合公司增长和利润目标的实现。

4、寻找各职位关键绩效，确定每位中高级管理人员绩效指标。

5、根据公司例年发展情况，新增投资情况，确定具体指标，设置实际完成或未完成指标的百分比，设计不同层级奖罚力度和比例。

6、老板与高管充分沟通，明确责、权、利，签订好责任书。

7、明确考核部门和考核标准（人力资源、市场营销、财务会计、审计、行政）

8、每季度检查一次，每半年考核一次，每一年兑现一次。

9、公司绩效考评要建立在各部门管理人员自我考评的基础上进行。