前狼后虎，软包装企业该专业还是该“转业”？
2015-03-24 16:56:46.0 来源：中国包装网 责编：周艳平
- 摘要：
- 现阶段的国内软包装行业已走到十字路口，急需转型和新的提振，才能获得新的增长动力，才能维持和提振其为中国经济所带来的增长率和就业率。对此，各方并无太大分歧，分歧在于究竟应如何转型，软包装行业的未来是需要走专业之路，还是“转业之路”。
【CPP114】讯：现阶段的国内软包装行业已走到十字路口，急需转型和新的提振，才能获得新的增长动力，才能维持和提振其为中国经济所带来的增长率和就业率。对此，各方并无太大分歧，分歧在于究竟应如何转型，软包装行业的未来是需要走专业之路，还是“转业之路”。
走专业之路的利与弊
所谓专业之路，即所谓“腾笼换鸟”，思路是通过压缩落后、过剩产能，提高软包装企业产品的档次、效率和利润率，使之从目前的“山寨路线”、“倾销路线”升级换代，转而走向依靠品牌、技术和工艺等高附加值获利，从占领“草根市场”转攻“高大上”市场，从而为中国软包装企业打开一片崭新的天地。
纵观软包装行业的发展，其实就是在经历一个从弱到强、从群雄并起到一家独大，再从极盛到饱和，最终不得不通过升级、转型和淘汰过剩、过时产能另觅活路的过程，这个过程有的短促、有的漫长，有的主动、有的被动，有的在升级后获得新的发展空间，有的却就此一蹶不振，再不复昔日之盛。可以说，“专业路线”不仅是某个企业，更是整个行业所必须经历、无法跨越的。
但必须看到，软包装产业的升级换代必须遵循市场规律，更需要综合考虑其对社会、对上下游产业的连带影响，一厢情愿的“专业”、“升级”，其结果很可能是“高大上”的新产品市场和消费者不买账，创造不了预期效应，原有的市场份额、就业岗位和利税却也就此丧失。十年树木，百年树人，品牌的打造，专业能力的提升，技术、工艺和经验的积累，都需要时间和耐心，将“腾笼换鸟”概念化、政绩化，其结果很可能是西瓜捡不到，芝麻也丢光。
走转业之路的利与弊
所谓“转业之路”，即所谓“这下面没有水，换个地方再挖”，思路是利用国内外地区发展的不平衡，比如说企业可以向发展滞后、劳动力价格仍然较低的中国中西部地区和发展中国家转移。
“转业”的好处，是由此带来的冲击较和缓，软包装企业原来的所在地可变直接生产经营为资本、股份运作，低薪就业机会虽有流失，却可通过高薪岗位的增加和间接经营的获利弥补有余，而外来低端就业人口的减少也有利于维持社会稳定。同时，部分软包装企业向中西部撕去、境外发展中国家的辐射，一方面可继续维持价格竞争力，另一方面也可带动落后地区经济、就业和社会的发展。
但“转业”的风险也不言而喻：不论内地还是境外发展中国家，其配套条件、劳动力素质、地方行政效率、市场观念、机制环境、法制成熟度等，都和现有生产基地存在巨大落差，许多“先行者”已因此饱受产品质量不稳定、交货期无保障之苦，甚至触发突发性社会事件，导致严重损失。事实上，这些“转业目标地”劳动力成本一直更低，部分行业投资者之所以一开始未“一步到位”选择那里，或曾经选择却浅尝辄止，不是没有原因的。
总之，软包装在面临发展困局之时，还需因地制宜，趁势利导，尊重市场规律和消费者取向，该“专业”就“专业”，该“转业”则“转业”，才能让企业平稳通过十字路口，迈向新的腾飞之路。
走专业之路的利与弊
所谓专业之路，即所谓“腾笼换鸟”，思路是通过压缩落后、过剩产能，提高软包装企业产品的档次、效率和利润率，使之从目前的“山寨路线”、“倾销路线”升级换代，转而走向依靠品牌、技术和工艺等高附加值获利，从占领“草根市场”转攻“高大上”市场，从而为中国软包装企业打开一片崭新的天地。
纵观软包装行业的发展，其实就是在经历一个从弱到强、从群雄并起到一家独大，再从极盛到饱和，最终不得不通过升级、转型和淘汰过剩、过时产能另觅活路的过程，这个过程有的短促、有的漫长，有的主动、有的被动，有的在升级后获得新的发展空间，有的却就此一蹶不振，再不复昔日之盛。可以说，“专业路线”不仅是某个企业，更是整个行业所必须经历、无法跨越的。
但必须看到，软包装产业的升级换代必须遵循市场规律，更需要综合考虑其对社会、对上下游产业的连带影响，一厢情愿的“专业”、“升级”，其结果很可能是“高大上”的新产品市场和消费者不买账，创造不了预期效应，原有的市场份额、就业岗位和利税却也就此丧失。十年树木，百年树人，品牌的打造，专业能力的提升，技术、工艺和经验的积累，都需要时间和耐心，将“腾笼换鸟”概念化、政绩化，其结果很可能是西瓜捡不到，芝麻也丢光。
走转业之路的利与弊
所谓“转业之路”，即所谓“这下面没有水，换个地方再挖”，思路是利用国内外地区发展的不平衡，比如说企业可以向发展滞后、劳动力价格仍然较低的中国中西部地区和发展中国家转移。
“转业”的好处，是由此带来的冲击较和缓，软包装企业原来的所在地可变直接生产经营为资本、股份运作，低薪就业机会虽有流失，却可通过高薪岗位的增加和间接经营的获利弥补有余，而外来低端就业人口的减少也有利于维持社会稳定。同时，部分软包装企业向中西部撕去、境外发展中国家的辐射，一方面可继续维持价格竞争力，另一方面也可带动落后地区经济、就业和社会的发展。
但“转业”的风险也不言而喻：不论内地还是境外发展中国家，其配套条件、劳动力素质、地方行政效率、市场观念、机制环境、法制成熟度等，都和现有生产基地存在巨大落差，许多“先行者”已因此饱受产品质量不稳定、交货期无保障之苦，甚至触发突发性社会事件，导致严重损失。事实上，这些“转业目标地”劳动力成本一直更低，部分行业投资者之所以一开始未“一步到位”选择那里，或曾经选择却浅尝辄止，不是没有原因的。
总之，软包装在面临发展困局之时，还需因地制宜，趁势利导，尊重市场规律和消费者取向，该“专业”就“专业”，该“转业”则“转业”，才能让企业平稳通过十字路口，迈向新的腾飞之路。
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