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“互联网+”风暴席卷众多行业

2015-08-25 08:54:15.0 来源：网络责编：hss

摘要：: 当“互联网+”以风暴之态席卷众多行业时，新华发行集团很难再坐得住。

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【CPP114】讯：当“互联网+”以风暴之态席卷众多行业时，新华发行集团很难再坐得住。进入2015年，商报记者持续跟踪这些发行集团的发展，发现“互联网+”总被它们频频提起，大有“互联网+一切”之势。

难对“互联网+”说不

从“+互联网”到“互联网+”，发行集团不用再担心线上业务对线下业务的冲击，而是追求融合发展。

8月10日，阿里巴巴和苏宁互相入股，中国零售业的线上第一和线下第一首次走到了一起。

这多少有点出人意料。要知道，3年前京东和苏宁大打价格战时，苏宁董事长张近东却称苏宁的对手不是京东，而是天猫。如今，这个张近东口中的对手，却成为苏宁第二大股东。以此为始，阿里巴巴和苏宁将打通线上线下，全面提升效率，为中国及全球消费者提供更加完善的商业服务。

再没有比这能更好地注解“互联网+”的意义和前景。从竞争到合作，“互联网+”描绘出的线上线下共生共荣、互促互进的融合发展之态，让众多企业纷纷“折腰”，甚至原本的竞争对手也就此成为战略同盟。

马云说过这样一句话：线上企业未来30年的希望一定在线下，未来30年线下企业的希望一定在线上；互联网经济不是虚拟经济，“互联网+”经济就是把虚和实结合在一起。

这是“互联网+”经济干的事情。对发行集团来说，这恰好解决了它们此前面对互联网经济（更强调线上）时的难题，让它们在持续推进线下业务发展时可拓进线上，朝线上线下融合发展的目标前进。

“互联网+”经济可谓是新华发行集团转型升级的明钥。江西新华发行集团今年便率先提出“互联网+”的战略模式，试图实现“文化与科技、文化与市场、文化与金融”的全面融合，推进“互联网+经营平台”、“互联网+教育”、“互联网+物联网”三大板块的建设。

仔细分析江西新华的“互联网+”战略模式，就会发现这不仅是简单地给线下业务匹配线上，如实体书店开个网络书店，而是要从整体经营、管理、供应链、内部流程、人才、服务等方面做全方位而深刻的革新。

如今发行集团极其热衷的一站式文化消费中心是“互联网+”经济的很好体现。在对传统大书城做升级再造时，新华发行集团或多或少地给它们增加了“互联网+”的因素。如今年7月5日重新亮相的山西图书大厦，就引入“互联网+”经济，打造“互联网+图书+音像+文化用品+文化衍生品+文化服务”的智慧书城，不仅实现全楼Wi-Fi覆盖，还自主开发以图书为核心的APP，深度整合了图书销售、文化消费、体验服务等，提供线上线下一体的互动体验。

今年早些时候，安徽新华发行集团与腾讯合作，共同打造全国领先的以文化传播、文化消费、全民阅读为理念的O2O社交平台，向广大读者提供集门店导航指引、商品信息便捷查询、微信Wi-Fi覆盖、互动娱乐、在线购买、智能扫码快捷支付等功能，有效提升了实体书店的消费体验，初尝甜头。