破产之后

  如果创始人乔治·伊士曼还在，他会怎样阻止柯达的衰落。这样的命题过去多年曾无数次被罗彻斯特市民谈论，只是他们没有想到答案会是“柯达币”。

  2013年9月3日，英国柯达退休金计划完成了对伊士曼柯达公司旗下文档影像和个性化影像业务的收购工作，并创立了“柯达乐芮”公司，剩下的商业影像业务则归伊士曼柯达公司所有，二者可以共同使用柯达品牌。

  在2013年11月，完成重组的伊士曼柯达重返纽约证券交易所。重组完成后，这个昔日的业界霸主的市值已经不足10 亿美元，且大部分股权被私募股权公司和投资公司收归囊中。

  柯达把重心放到了企业市场上面。在新CEO杰夫·克拉克心目中，涅槃重生的柯达公司应该以成为“全球领先的B2B 科技企业”作为转型目标。柯达公司计划把自己的技术应用在印刷、包装和服务等领域上，但来自利盟、惠普和施乐等公司的竞争却让柯达公司备受压力。

  这家百年老店在进入数码时代后就深陷困境，至今未能抽身。柯达2017年三季度收入3.79亿美元，净亏损4600万美元，于是柯达决定裁员425人。官方解释，业绩衰退主要原因包括商业打印机行业发展放慢；更换供应商与品牌授权时机不对；先进材料与3D打印部门商业化过慢。

  前车之鉴

  如果柯达还有明天，那么最好快些到来。2014年加盟柯达的新任CEO亲眼目睹了柯达这一科技王国的兴衰。2005年，柯达公司的数码相机销量提升了40%，在全美排名第一，产值高达57亿美元。

  危机往往隐藏于盛世之中。上世纪90年代，柯达研究人员发明了数码摄像技术，并将这项技术运用在了专业照相机上。公司曾计划进军家用数码相机领域，但当时公司自得于传统摄影带来的利润，并未对此予以足够的重视。

  2001年前，智能手机甚至还没有摄像头，但柯达的胶片销售就已经开始以每年 20%-30%的速度下滑。

  神话总会有终结的一刻，柯达低估了数码相机的普及速度。随着越来越多的竞争对手进入到这个行业，柯达的利润开始大幅下滑，公司陷入了外忧内患的局面。

  对于柯达来说，数码摄影的出现对公司有着毁灭性的影响。目前柯达每年的销售额为20亿美元，而在1990年，那个胶卷仍是王牌产品的年代，柯达的年销售额曾达到190亿美元。

  2010年12月11日，美国标准普尔 500指数成分股进行了一次调整，被认为不能再代表科技进步的柯达公司被从指数中移除。