曼罗兰大中华区工程服务及零件部总监、北京分公司总经理许顺安表示：

  曼罗兰选人用人的首要标准是个人品质、积极的工作态度、学习的意愿及发展潜力。对于新入职的员工来说，技术水平、工作能力一定会有所欠缺，但只要态度端正，勤于学习，业务水平总会逐步提高，从而达到并超出公司的期望。

  能与公司年轻员工打成一片，有年龄差却毫无“代沟”的山东世纪开元电子商务有限公司董事长郭志强在这个问题上似乎更有发言权。

  作为商业组织，企业的运营效益很重要，是企业承担社会责任的直接表现。企业要获更高的运营效益，在用人过程中，“德才兼备”是最佳选择。但考虑企业的发展需求和校园人才引进的现实情况，在校园招聘方面，企业更看重“德”，即人品。主要有以下几方面的原因：1.企业员工的人品在一定程度上直接决定公司产品和服务的品质，影响公司的长期发展。人品好的员工能提供更优质产品和上乘服务，企业因此获得更好的口碑，实现持续、高速、健康发展。2.通常，人品好的员工，工作能力也不会太差，而且自我管理和自我驱动能力更强，只要踏实肯干，没有什么事情是完成不了的。3.企业的核心价值观中也有“诚信”和“责任心”，而人品不好的员工一般在“诚信”和“责任心”方面难有好的表现，这与企业的用人理念不符。

  其实这个问题对于印刷企业来说或许会有更坚定地答案。北京华联印刷有限公司助理总经理胡生宝这样说：

  华联印刷一直秉承“德为先”的用人理念，始终把人才的品德放在第一位。公司强调，如果品德不行能力再强华联都不会聘用，即使面试时未能看出人品达不到公司要求，试用期甚至转正后公司也会解除雇佣关系。

  北京尚唐印刷包装有限公司常务副总经理黄宝安给出的理由则更加简明扼要：

  相比能力，尚唐更为看重的还是员工的人品，只有具备好的人品才能在工作中充分施展自己的能力。

  而有的企业在新人引进时参照的则是自身的企业文化与企业价值观。北京恒美印联环保科技有限公司总经理张建强调：

  恒美更看重人品，就如同恒美的“家文化”一样——修身齐家治国平天下。员工具备好的人品、爱上企业，才能做到全心全意的为企业去服务。同时，人品好的员工，工作的目标不止于完成领导交给的任务，而是要与公司共成长，发挥余热，带领企业迈向更高一层。这也印证了恒美公司发展的一句话——做，就要做到、做好、做完美。恒美的企业价值观即诚信、感恩、责任、奉献和进取，这也是人品的一种体现。员工具备这样素质的话，就会看目标拿成果，而这是恒美所真正需要的。

  同样以这种方式来引进人才的还有深圳精密达智能机器有限公司，副总经理刘文这样认为：

  精密达公司作为设备制造商，非常重视人才队伍建设，坚持每年都引进优秀大学毕业生，然后进行培养。现公司已形成了年轻的大学生人才梯队，在产品研发和企业文化方面得到传承和发扬，为未来发展奠定坚实的基础。在大学生引进过程中，能力很重要，但在考察能力的同时，精密达会更看重人品。其企业文化中很重要的一点就是“厚德载物 以诚为先”，讲的就是人品。精密达希望大学生的加入能够带来积极的正能量，给企业带来活力。