山东世纪开元电子商务有限公司在员工培养问题上可谓是下足了功夫。郭总表示：

  世纪开元除了开展校企合作，帮助大学生就业外，在新人入职培养方面也有着清晰的思路：1.HR会安排企业文化、工作与生活指南和基础职场技能等培训，也会安排企业参观与轮岗实训，让大学生亲身体验、充分了解企业经营各环节的实际情况。2.各用人部门会安排具体、详细的部门职能、部门业务、岗位职责与SOP等培训，由专业的培训师负责入职培训，帮助大学生快速了解部门和岗位工作情况。3.集体培训结束后，部门会安排入职导师一对一辅导，帮助大学生尽快融入团队、适应全新的工作和生活。另外，公司成立“世纪开元大学”，通过内部培训师、外聘职业培训师、邀请行业大咖等培训资源，利用行动学习、头脑风暴、Workshop等方式，训战结合，让所有在职员工享有持续学习的机会，不断更新知识，提升技能。

  在帮助大学生就业和加强新人入职培训上，北京奇良海德印刷股份有限公司则很有针对性和计划性。据公司人力资源部负责人表示：

  奇良海德注重加强校企合作，提供在校学生各阶段实习的机会，让其充分了解未来的工作状况；各岗位轮岗和培训，帮助大学生就业时及时适应；实习期间加强计划性，或以项目形式安排实习内容，这样容易系统化实习期间的工作内容，提升专业技能的学习和应用；针对非相关专业，拓宽专业择业面，更加关注学习能力等潜力，提升就业帮助。同时架构入职培训的框架，丰富入职培训内容：视频介绍、公司战略和发展方向、公司的发展历程、公司的特色和竞争力所在、公司的思路和方法、公司的管理制度、公司福利、安全教育、职业素养等，加强新人对公司的认知。新人到岗后，通过师带徒的方式，按岗位列出岗位培训计划，通过岗位工作的理论操作培训和师傅带徒弟的实操培训，双重结合，让其尽速学习岗位工作需要的技能和素养，适应岗位工作。

  像奇良海德这样在企业内施行轮岗制度的还有深圳精密达智能机器有限公司，公司副总经理刘文介绍说：

  精密达会根据大学生的特点，在入职后，通过各类培训帮助他们更快地适应企业氛围，并邀请往届优秀大学生作为导师，与大学生分享其个人学习、科研和工作的亲身经历，激励他们的学习热情。同时会安排他们在公司跨部门顶岗轮岗，了解公司业务运营流程，熟悉岗位工作情况，经过考核后安排定岗，并逐步培养可胜任更高层次管理需要的大学毕业生，完成从‘校园人’向‘职场人’的转变。

  除了以施行轮岗制度，老人带新人的方式来培养新来的大学生，还有的企业会通过做好员工生活、工作的保障举措来帮助他们更好地就业，再加之定期举办培训会议，以此更快的让新员工融入企业。北京恒美印联环保科技有限公司总经理张建指出：

  恒美在改善新职员食宿条件的同时，会对员工及时的进行心态培训，因为在恒美看来，心态很重要，心态不好的人永远都只能是弱者。还会通过观看宣传片以及专人讲解，让新职员更好地了解公司历史以及企业文化，并制定九大目标，帮助新职员更有效的确立自己的奋斗方向，恒美的销售梦之队就是这样成立起来的，朝着一个目标勇往直前。恒美公司的月会和晨会也已经成为企业培养新人的常态，通过老员工的展示与分享，潜移默化的改变影响新员工。

  北京尚唐印刷包装有限公司则会组织定期的培训，持续6-12个月，据北京尚唐印刷包装有限公司常务副总经理黄宝安介绍：

  在尚唐，除了有专人协助解决生活方面的问题外，还会有一对一的师傅指导工作，让新员工更快的融入群体，更好地开展工作。

  而在顶佳文化创业园，在对新入职大学生做好基本的生活保障和工作保障的基础上，其还在逐步形成“内部导师制”，姚总介绍道：

  由一些老资格干部（原则上要求和新人不在同一部门）作为可选导师，在新人入职后由导师来定期组织跨部门的新同事相互交流，并协助他们解决各种困难，更好地融入所在的部门，尽量实现新人职业生涯的良好开局。

  北京华联印刷有限公司在新人入职培养上，除了公司常规的培训外，新人还需参加总公司的新人培训，公司助理总经理胡生宝表示：

  华联印刷每年也会组织新入职的大学生与总经理进行座谈会，通过座谈让新入职员工了解公司发展前景，根据自身特点和所在岗位进行职业发展规划等。

  当前，对于企业来说，如何招人？如何用人？如何留人？都是亟待思考并解决的问题，印刷行业也同样存在这样的问题。随着数字化、绿色化、智能化的不断推进，印刷行业也正在逐步改变人们的传统观念，科技化、现代化的产业格局正在打开，这是一个充满朝气的领域，或许是个不错的就业选择！