产能过剩下的赚钱新思路：从“板箱分离”到“产销分离”的突变
2018-11-26 10:24:04.0 来源：中国纸业网 责编：张晓丹
- 摘要：
- 纸箱行业的“板箱分离”模式，最早起源于南方东莞、深圳一带，也是这种模式极的推动了90年代末期纸箱行业的快速发展。
【CPP114】讯：纸箱行业的“板箱分离”模式，最早起源于南方东莞、深圳一带，也是这种模式极的推动了90年代末期纸箱行业的快速发展。
板箱分离的发展
什么是“板箱分离”简单解释就是做纸板和做纸箱两个环节分配到不同的组织内部实施，做板的不做箱、做箱的不做纸板。
这种模式是基于行业上下游工艺之间的组织细致化分工，使得做纸板和加工纸箱这两个原本一体的环节进行了有效的分工。
做纸板的专业做纸板，做纸箱的专业做纸箱，每一个环节在生产效率以及成本控制方面得到极发挥，同时也是能够使得纸箱在服务终端用户时候的个性化、时效性、便利性得到极满足，可谓纸板、纸箱两个环节配合相得益彰。
这样就形成了专业的纸板厂和专业的纸箱厂（三级厂）。
这种模式的发展对纸板行业来说，生产效率高、业务流程非常短，成本和收益之间非常好掌控，变相的使得收益稳定和持续。
对于下游的纸箱厂来说，省掉了纸板生产这个环节使得投资门槛降低，能够低成本的快速进入这个行业开展业务。由于这样的纸箱厂经营规模小、服务灵活和及时，能够快速复制和布点到星罗密布的制造工厂附近，填补了制造业包装的多样、及时、灵活的生产需求。
这种情况下，板、箱之间谁也离不开谁，再加上相互之间的交易稳定，业务模式固定，在很长一段时间内这种模式得以合理、稳定的存在，并且在长三角也得以推广和实施。
板箱分离的困境
但是随着行业本身制造加工技术的进步以及客户端需求发生的变化，这种模式的弊端也慢慢显现。
1、因为加工环节之间的分离导致物理距离的加长，运输成本逐步加。
2、随着纸板厂的流水线加工能力、加工水平的提高，单一工厂产能急剧加，纸板这个阶层竞争加剧，同时纸板厂的唯一销路又单向唯一依靠纸箱厂，在狭窄的路上就越走越艰难。
3、纸板厂不能面对直接纸箱用户，随着竞争的激烈导致经营的不稳定，对下游三级厂的依赖性进一步加强。
4、到了16年开始整个行情的变化，纸板厂从被动的供应方一下子变成资源掌控方，涨价再涨价、限供再限供，彻底摧毁了尽管利润薄弱但是合作关系稳定的局面，盈利快速增加、关系彻底破裂。这种原本稳定的“板箱分离”模式在2016-2017短短1年半时间累积了量的破裂能量。2018年因为众多的因素影响行情又一次发生了翻转，纸板厂从纸板资源的掌控方变成了订单资源的弱势方。
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