国有中型印刷企业只有抓住机遇、勇于挑战，才能最终突出竞争对手的重围、立足市场和实现目标。

随着中国加入世贸组织、关税逐步降低 政策渐趋宽松、投资环境日益完善、保护期濒临结束和外商进入中国印务市场的势头加大．国内印刷企业的压力空前加大．竞争将更趋激烈。作为占有一定比例的国有中型印刷企业．面临的企业经营风险将更加严峻。目前．国有中型印刷企业现状主要有以下五个方面的特征一是绝大多数企业增长速度缓慢．年销售额在人民币5000万元左右徘徊的企业占95％ 以上：二是资本结构单一：三是员工的“身份”单一；四是现代管理人才及高级技术工人较少：五是适应市场和抵御市场的能力较弱。

准确定位，寻求发展切入点

“知己知彼，百战不殆”．在印刷行业激烈的市场竞争中 作为国有中型印刷企业本身应该摸清家底—— 自己的优势、劣势及在行业中所处的位置，准确定位．寻求自身发展的切入点．然后以此切入点为突破口，从而立足市场，直至发展和壮大。

了解自身在行业中的位置。对于绝大多数的国有中型印刷企业而言，上有比它实力强得多的外资企业．下有经营机制和经营手段比它灵活的民营企业，夹逢中是其现有的行业位置。

进行优、劣势分析。优势方面：国有中型印刷企业有着一支相对稳定的职工队伍．有着固有体制中业务或资金方面的支持：劣势方面：观念与体制古板、僵化．经营机制不灵活．技术水平、管理水平不适应市场经济的要求。国有中型印刷企业只有找准国有中型印刷企业的切入点．综合所处的位置以及自身的优劣势分析．转变观念．积极参与市场竞争．扬长避短．充分发挥其优势．最大限度地降低其劣势．才能最终实现管理水平、竞争实力的提升。在此国有中型印刷企业可以尝试“一个结合、两个分离、三个目标”的发展思路．寻求企业的切入点。国有中型印刷企业一般在技术和设备装备上具有一定的水平．一个结合就是把企业的这种技术、设备装备的优势与具有市场开发能力和经营优势的其他企业结合起来．一方面是借助外力提升企业在市场的知名度．另一方面是拓展企业的业务。两个分离是指：产销分离．技术、资金型工序与劳动密集型工序分离。产销分离就是使生产专心抓生产、管理。营销专注于占领市场、扩大市场．利用独立核算杠杆充分调动产销部门的积极性和主动性。技术、资金型工序与劳动密集型工序分离．使利润薄的工序外包于别人．自己只做自己的强项．走专业化道路．提升核心竞争力，即对自己强项的管理上精益求精、成本上精打细算、质量上挑战极限、多创精品，形成行业上独具特色．质量上无与伦比的 印刷行家”。三个目标指优势互补目标、良性互动目标和踏实推进目标。在一个结合、两个分离的过程中必然会碰到不少的阻力，甚至是利益的权衡问题，这就得尊重商业运作的准则，在合作中讲究双赢，在双赢中促进合作，最终实现三个目标。