从企业战略看西部印刷行业的发展
2007-03-28 00:00:00.0 来源：经营与管理 作者:赵可战 周永生 责编：中华印刷包装网
2.2.3 战略集团分析
①竞争程度：第Ⅲ类战略集团企业有很多是以前的国有企业，业务中的书刊等印刷是一个主要的业务，同时在未来发展中，他们都把中、低端商品包装业务作为未来的发展方向，业务趋同性比较严重。而由于固定资产的高比例，退出壁垒较高，此战略集团竞争最为激烈。第Ⅰ类战略集团由于服务地域较小，进入、退出都较容易，竞争激烈程度一般。第Ⅱ类战略集团，由于固定资产价值较低，设备利用率高，竞争程度相对较小。第Ⅳ类战略集团企业数量少，规模经济明显，进入壁垒较大，竞争程度最小。
②盈利性：第Ⅰ类战略集团以小型的文印店为主，服务于一般的普通客户。第Ⅲ类战略集团主要是一些大中型的印刷企业，服务一些购买不频繁，产品质量要求较高的客户。这两类战略集团市场现有企业数量多，产品差异小，竞争激烈，在结构上不理想，盈利性上都不高。
第Ⅳ类进入壁垒较高，有一定的垄断性。第Ⅱ类战略集团企业经营比较灵活，在成本节约上作的比较好。因此第Ⅱ类战略集团与第Ⅳ类战略集团的盈利在整个产业中最高。
③战略集团战略特点：第Ⅳ类强调质量，第Ⅰ类强调价格，第Ⅱ、Ⅲ类介于两者之间。但第Ⅱ
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