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2007-07-27 00:00:00.0 来源：-HQ--H 责编：-Np7臦

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小C专访｜正博总经理范

小C专访·炜冈股份董事

台湾数字出版环境利好 ■ 朱小瑄

目前在台湾，传统出版式微。主要表现在：传统出版已进入微利时代，有退潮现象；实体书店、连锁书店业绩下滑，网络书店业绩上升；城邦出版集团2006年10月宣布2007年全年减少出书量三成，由每年1200种新书减为850 种。

传统出版式微，原因是多方面的：信息产量剧增，虚拟超越实体；文字阅读渐减，图像影音兴起；传统印刷式微，网络出版便捷；技术颠覆过往，数字产品当道；精英教育重质，普及教育求量；网络社群集结，人际关系疏离。

与传统出版相比，台湾的数字出版则有较好的环境支持。据统计，截止到2006年12月，台湾有线宽频网络用户数达493万户(全部735万户)，上网人数达1523万人(全部人口2276万)，普及率67%，并持续增加。同时，台湾出版界活力、创意源源不绝，IT产业基础厚实，软件设计能力足够，有使命感的科技新贵与富豪比较多，应该可以作为支撑数字出版的力量。

如何抓住这个有利条件，在数字出版领域有所作为，以下几点或许值得借鉴。在这个强调专业、稀有及价值性的时代，在竞争中取胜要注重差异化；这也是一个合纵连横的时代，需要借他人之长补自己之不足。同时，出版者还要密切注意观察新兴一代的思维、习惯与阅读行为的改变，才找准市场切入点。

内容载体越多出版道路越宽 ■ 周宇廷

数字化便利带来了百家争鸣般的出版繁荣景致，但大家也逐渐注意到，低进入门槛促生出大量的新出版社。新书已挤满了书店书架，退书率慢慢拉高。更令人关注的是，刚出的新书隔周就看到市场上流通着似曾相识的作品，虽不是计算机扫描分色的盗版，但创意显然已被迅速临摹，出版畅销书越来越难。有些作者也越来越发现，呕心沥血的作品经常是上架很短时间便被打回仓库。

数字化流程使每个人都可以是数字内容的生产者，不管是PDF档、手机SMS简讯或MSN上的闲聊都可以迅速流传，不管它们是有意义的或只是无来由的一阵狂热。最近影音档案的流传，让网络上瘾症状更为广泛蔓延。

数字化其实只是种工具的演进，对出版者而言，专业性和对市场需求的灵敏性更为重要。近来的网络化虽说是数字化的扩散现象，但也是一种快速的互动渠道。大家是否注意到，书店中摆不下的小众书，有特色的非主流书，在网络书店反而不会被排挤下架，网络书店似乎成为图书出版新的守护园地。

大舆出版社从事地图与旅游内容出版已近40年，初期繁琐的人工制作流程成为最大的品质瓶颈与最重的成本负担。为减轻负担并提升品质，1989年大舆完成文字处理数字化流程，1993年导入图文整合彩色印前流程，以此强化了内部制作流程。所制作的书均能切合旅游季节需求，铺货遍及连锁书店、传统书店与便利超市，市场占有率与营业额逐年攀升。1999年正式与汽车导航相关厂商签署供应台湾汽车导航专用的电子地图，2000年正式推出台湾尖端汽车导航器专用的电子地图，当今台湾前十名内的车厂都可看得到大舆的数字地图产品。2001年起，大舆开始提供手持电子地图导航器PND专属的电子地图，PND可携的特性与比手机大的屏幕可视为未来无纸出版趋势的关键阅读平台。大舆除积极准备该平台专用的数字地图之外，也积极掌握建构该平台上数字内容的供应链。

面对无纸化出版趋势，为缩短作者与大众的距离，我们出版界应充分运用数字化带来的互动模式，作者、读者只要有心都可借由网络找到适合的定位，出版者也可以设计精准的网页与读者互动。如果未来印刷品、网络、手持装置，甚至手机都能变成出版界可掌握的内容载体，出版的道路就可以更加宽广。

从电子出版走向网络出版 　■ 李超伦

新媒体占据了整个新生代，年轻人大约有1/2至1/3时间生活在数字世界中，他们是我们的潜在顾客，就看我们怎样将他们带向出版领域。新媒体是高速发展的产业，三五年一换代，这不能不让人思考整个产业的发展方向问题。新媒体其实是一场渠道的革命，数字成为一种渠道，即时出版、宽频上网、手机电视等等，它有“三无主义”的特点：无所不在、无用学习、无需等待。

同时，新媒体还有三个杀手锏：一是具有互联、移动、即时、个性化特征，源数据、数据库可以互联，内容可以移动，手机、PC即时上网，这些是传统出版业很难做到的。二是具有互动、参与、分享特征，而且QQ、MSN也是一种学习，大家可以在网络上自由自在分享信息。三是具有海量性和权威性，能够将海量的影、音、文字信息整合在一起。

我认为，在数字出版的诱惑下传统出版社一定要找准定位，不是每个出版人都要参与新媒体。读者群发生了很大改变，这是客观事实，我们必须面对这种变化，因此一定要制定好自身的策略。我并不鼓励盲目进入网络新媒体，制定策略应关注以下几点。

一是科技的转变方向。存储技术高速发展为新媒体提供了技术支撑。二是资本和人才。出版业最头疼的是人才问题，人才是关键，要选择有领导力、整合力、执行力和诚信度的人才。三是平台。理想的终端是手机，手机可以看电视、上网浏览等等，而且价格越来越低，短期内一定会实现。四是敏锐的情报系统。出版社要有自己的情报系统，了解读者在新媒体下改变了什么。

总之，新媒体对传统媒体是一种威胁。但我们面临的威胁其实是自己，报纸成本中有六成是发行成本，出版赚钱的是物流环节，网络书店比实体书店多赚1/3利润。所以，出版人的首要任务是从E（电子出版）走到I（网络出版），问问自己是否进入了I世界？