印刷企业如何实现从小到大的飞跃
2007-08-13 00:00:00.0 来源：www.bisenet.com 责编：中华印刷包装网
亲手把一个小企业发展为中型企业甚至是大型企业是每一个企业家的梦想，同时也是他们在工作中感到最惬意的事情。
让企业获得长期的发展总是会令人感到激动，但不可否认的是：你在这个过程中一定会遇到很多困难与挑战。为了帮助大家克服这些困难，我想在这篇文章中对需要你时刻保持警惕的三个领域进行一下分析。这三个领域分别为：生产工艺、帐务系统和管理团队。
规范生产工艺
作为一个小公司，你可能每天只能用到一个班次的工人、一到两个工厂主管或生产经理和为数不多的几个生产人员。当然，通过不断引进设备和人才，你的这个小工厂每年大概也能取得300到400万美元的收入。在这种情况下，你就没必要采用规范化的生产工艺，因为工厂里的每一个人都能看到并管理生产中的活件。
但是随着销售额的增长和工作流程的不断增加，这些小工厂在生产上的压力也会逐渐增大。突然之间你就会意识到，自己必须对生产工艺进行规范。工厂中出现的一些问题常常会令你感到十分痛苦，比如：错过交货日期、质量控制问题和过量加班等等。而这些问题只能给你带来一个结果——材料和劳动力成本的增加，当然，还有净收入的减少。
为了更好地管理这些问题，你必须规范自己的生产工艺，并在员工中实施个人问责制度。一个值得考虑的办法就是开发出一套标准的操作程序。
在过去的这几年里，随着我们企业的发展——特别是每天工作班次的增加——我们越来越体会到了标准操作程序的重要性。采用这种方法的好处是：你可以制定出一套特殊的程序，然后再得到所有人同意之后把它做成文件，并且让工厂里的每一人都去学习这套程序。慢慢地，这套程序就会演变为一个标准，无论是由谁来完成工作，都必须严格遵守这个标准。
随着企业的不断发展，这种根据工厂的具体情况而制定的操作程序将变得越来越有价值。需要指出的是：虽然我自己的公司也有一套这样的标准操作程序，并且已经使用了很多年，但我们仍然不会放弃它，并将定期对其进行修改。
让企业获得长期的发展总是会令人感到激动，但不可否认的是：你在这个过程中一定会遇到很多困难与挑战。为了帮助大家克服这些困难，我想在这篇文章中对需要你时刻保持警惕的三个领域进行一下分析。这三个领域分别为：生产工艺、帐务系统和管理团队。
规范生产工艺
作为一个小公司，你可能每天只能用到一个班次的工人、一到两个工厂主管或生产经理和为数不多的几个生产人员。当然，通过不断引进设备和人才，你的这个小工厂每年大概也能取得300到400万美元的收入。在这种情况下，你就没必要采用规范化的生产工艺，因为工厂里的每一个人都能看到并管理生产中的活件。
但是随着销售额的增长和工作流程的不断增加，这些小工厂在生产上的压力也会逐渐增大。突然之间你就会意识到，自己必须对生产工艺进行规范。工厂中出现的一些问题常常会令你感到十分痛苦，比如：错过交货日期、质量控制问题和过量加班等等。而这些问题只能给你带来一个结果——材料和劳动力成本的增加，当然，还有净收入的减少。
为了更好地管理这些问题，你必须规范自己的生产工艺，并在员工中实施个人问责制度。一个值得考虑的办法就是开发出一套标准的操作程序。
在过去的这几年里，随着我们企业的发展——特别是每天工作班次的增加——我们越来越体会到了标准操作程序的重要性。采用这种方法的好处是：你可以制定出一套特殊的程序，然后再得到所有人同意之后把它做成文件，并且让工厂里的每一人都去学习这套程序。慢慢地，这套程序就会演变为一个标准，无论是由谁来完成工作，都必须严格遵守这个标准。
随着企业的不断发展，这种根据工厂的具体情况而制定的操作程序将变得越来越有价值。需要指出的是：虽然我自己的公司也有一套这样的标准操作程序，并且已经使用了很多年，但我们仍然不会放弃它，并将定期对其进行修改。
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