末日英雄彭安东

　　与康培凯相比，彭安东对改革理解更加透彻。他是第一个主张柯达扔掉胶卷业务的CEO，但一切为时已晚。

　　2006年1月1日，邓凯达在疲惫中将担任了六年的董事局主席一职交给彭安东。尽管脸上依旧保持着习惯性的微笑，但是身着笔挺西装的邓凯达显得比以往深沉许多。背景音乐循环播放的“请把我的微笑留下”为这场告别似的见面会平添了几分惆怅。与一般卸任CEO的人可以找寻诸如“因年龄原因而退休”的借口不同，邓凯达的继任者是比自己还年长两岁的彭安东——柯达已经相信这位为柯达奉献了35年的人已经不能够将柯达带向另一个辉煌了。

　　面对台下热情的中国友人，邓凯达尽力保持着幽默与洒脱，“尽管我比彭安东长得帅，也更具幽默感，但彭安东的数码知识比我强，而且他的职业生涯一直是与数码联系在一起的。我相信，彭安东会成为柯达历史上最好的领导人。”不光是邓凯达，柯达乃至全部数码影像行业都相信在惠普工作过25年的彭安东将是那位能够再造柯达的人。

　　单看营收数据就已让人们对柯达彻底丧失信心。市值仅为巅峰时期的1%，在彭安东任上六年来仅一年盈利，每年亏损的数额动辄数亿。2011年5月8日，连续30个交易日平均收盘价为低于1美元后，纽约证券交易所正式向柯达发出了退市警告。2012年1月5日，穆迪评级机构直接将柯达定为Caa3级别，这是只比垃圾级别高两档的级别。

　　彭安东或许来不及实现自己重建柯达的志愿就要亲眼目睹柯达的倒掉。

　　将柯达一步步拖向深渊的是曾经决策迟缓而带来的转型难产。在2000年左右，那时的柯达正处在其最后的辉煌之中。1999年，柯达的股价达到了最高的78美元。这一年，在柯达工作了26年的邓凯达正式接任CEO。邓凯达首要的任务就是为柯达将来何去何从做出明智的判断。在邓凯达看来，尽管数码行业已经有了一些要兴旺的苗头，但是传统胶片行业的“尾宴”尚未来到。“最大的失误是没有对传统业务下滑做出准确预期。”在2005年卸任后邓凯达这样说道。

　　2000年，柯达的数码产品卖了30亿元，而这仅仅占当时柯达全年总收入的22%。说到底柯达是不希望数码产业红火的，因为数码产业的红火必然会导致传统胶片市场的萎缩。这也是为什么早在1976年就拥有了数码技术的柯达在数码转型上一直慢慢悠悠。

　　而当彭安东接手柯达时，柯达已经丧失了从容转型的机会。一方面来自尼康、佳能等日系厂商在数码产品上的强大攻势让柯达喘不过气来，另一方面胶卷行业骤然地萎缩使得柯达的资金一下子紧张起来。彭安东坚持柯达数码道路的气概是雄壮的，但是面对拮据的资金支撑，昔日巨头只能靠一次次出卖专利以及一次次专利诉讼来赢得转型的现金。2011年7月，彭安东对外宣布要出售约10%、估价超过20亿美元的专利，而此时的柯达市值仅为9.15亿美元。

　　就在佳能和尼康纷纷在数码市场酣战的时候，柯达在彭安东的带领下大步踏上了重建之路。2006年柯达更换了自1971年用起的“黄盒子”“K图形”标志。这个具有革命性的举措表达了彭安东要带领柯达进行彻底变革的决心。

　　但是，柯达这条巨蟒如今如同在泥沼之中，回天乏力，困住柯达的恰恰是他极其成功的过去。“我认为柯达败在自满，既使危机已经十分明显，但是柯达对于自己的营销和品牌实力过于自信。”柯达的老对手古森重隆评价柯达道，“柯达总是在尝试走捷径”。

　　2010年是彭安东出任柯达CEO以来难得的好年头，2010年第三季度，柯达五年来第一次盈利，数码业务和打印机业务都有好转的迹象。在一次采访中，背靠着一张巨大的柯达老照片，满头白发的彭安东沉思片刻后道：“不要看简单的营收数据，我们做的不是转型，而是建立一家新公司。”在胶卷已经淡出了人类舞台的今天，曾经的“黄色巨人”紧紧握住了数码、打印这几根救命稻草，以免自己也同产过的那上亿卷胶卷一样被时间的巨轮带走。“没错，最有趣的就是柯达研发出了一台能够将自己打倒的数码相机。”彭安东嘴角轻轻抽动了下。