从柯达到诺基亚 两个保守主义者的宿命
2012-02-10 15:44:12.0 来源：《中国经济和信息化》杂志 责编：江佳
- 摘要：
- 所有悲伤的故事都是以财富、荣誉、地位等难以舍弃的诱惑开始的。胶卷成就了柯达半个多世纪的鼎盛，这与诺基亚在传统手机领域内取得的成就毫无二致。胶卷之于柯达，恰如传统手机之于诺基亚。
柯达卖血
宣扬“科技以人为本”的诺基亚不复往日雄风，“黄色巨人”更是彻底走向陨落，开始了卖血自救的道路。柯达的境遇，当成为诺基亚的警示。
为了生存，柯达必须转型，而为了转型，柯达必须出售专利。因为战略失误而错失转型良机，自吞苦果的柯达陷入了怪圈。
从彭安东上任以来，他带领柯达通过出售专利以及专利诉讼而赚得的钱是柯达正常营业收入的几倍。2011年，柯达对外宣布预计出售的10%专利总值超过了20亿美元，而这个时候柯达的市值仅仅为7.5亿美元。
有人将柯达比作一个富矿，其总量超过一万的专利拥有着巨大的升值空间。
当彭安东宣布出售10%专利时，许多业内人士认为这标志着柯达彻底的失败，因为在他们看来这10%的专利是柯达最重要的专利技术。而彭安东却认为，柯达将要出售的10%专利是与柯达未来发展方向无关的专利，通过出售这些无关痛痒的专利，换得柯达接下来发展的资金才是柯达正确的战略。
这好比森林中被猎人的铁夹子夹住腿的狐狸，为了生存这一更高的主题，狐狸选择将腿啃断。柯达就是想亲手将自己实验室诞生的这批孩子舍去以套得更大的狼，这条狼就是柯达的数码之路。而从惠普出来的彭安东更是清晰地将柯达这条路的方向定在了打印机领域。
除了出售专利，柯达重要的“赚钱”手段就是专利诉讼，在柯达看来现在一切在影像领域混得不赖的企业都是占了柯达的光。不仅仅对自己长久的老对手富士痛下杀手，对尼康、佳能等企业柯达也抱着能打就打的原则，以求多多为自己开条钱路。
曾经使自己手下败将的富士，如今在柯达奄奄一息的时候依然在全球500强中排列第316位。当年富士通过10年的努力才从柯达最终抢过了10%的市场份额，而之后在胶卷领域一直被柯达持续阻击。但是与柯达固守胶卷一棵大树不同，富士将自己的业务摊得很大，不仅有胶卷业务，更有数码产品、美容产品、电子产品。如今的富士是一个综合型的企业，在曾经战胜了自己的柯达倒下的时候，依然屹立在影像领域。
相比于当年与富士长达20年争霸的激烈，如今柯达面临的境况更加凶险。当年，自己是行业霸主，主宰者行业的脉搏;如今，尼康、佳能、索尼在数码领域仿佛昔日柯达在胶卷行业一样，柯达面临的是自己既陌生又熟悉的领域。而将命运绝大部分押在打印机上的柯达，更会遇到惠普这样的强劲敌手。
曾经总数超过肯德基门店数的柯达冲印店，如今大多成为了只是挂着柯达名字的自主店铺。不仅这些店铺形不成柯达有力的销售渠道，更是不利于柯达施展自己的转型策略。因为，这么多的冲印店只会加深“柯达是一家胶卷厂商”—这一柯达想彻底抛弃的印象。
高调参加2011年全印展是柯达一次重要的中国战略。相比于市场接近饱和的欧美，中国的数码打印机市场其实还有很大的挖掘空间。这次柯达参加全印展的重要口号就是提供“全方位的解决方案”而这种全系统、多维度的服务是目前中国市场所需要的。
打印机，尤其是数码打印机在中国市场的开展情势，将是决定柯达命运的重要战略。就如当初因看到中国巨大的胶卷市场而让邓凯达做出“胶卷行业的尾宴还未结束”这一错误判断一样，中国市场既是风水宝地，又是藏着巨大危机的陷阱。唯一的成功秘诀，就是不要跟着利益而动，而是跟着中国消费者的需要而动。
宣扬“科技以人为本”的诺基亚不复往日雄风，“黄色巨人”更是彻底走向陨落，开始了卖血自救的道路。柯达的境遇，当成为诺基亚的警示。
为了生存，柯达必须转型，而为了转型，柯达必须出售专利。因为战略失误而错失转型良机，自吞苦果的柯达陷入了怪圈。
从彭安东上任以来，他带领柯达通过出售专利以及专利诉讼而赚得的钱是柯达正常营业收入的几倍。2011年，柯达对外宣布预计出售的10%专利总值超过了20亿美元，而这个时候柯达的市值仅仅为7.5亿美元。
有人将柯达比作一个富矿，其总量超过一万的专利拥有着巨大的升值空间。
当彭安东宣布出售10%专利时，许多业内人士认为这标志着柯达彻底的失败，因为在他们看来这10%的专利是柯达最重要的专利技术。而彭安东却认为，柯达将要出售的10%专利是与柯达未来发展方向无关的专利，通过出售这些无关痛痒的专利，换得柯达接下来发展的资金才是柯达正确的战略。
这好比森林中被猎人的铁夹子夹住腿的狐狸，为了生存这一更高的主题，狐狸选择将腿啃断。柯达就是想亲手将自己实验室诞生的这批孩子舍去以套得更大的狼，这条狼就是柯达的数码之路。而从惠普出来的彭安东更是清晰地将柯达这条路的方向定在了打印机领域。
除了出售专利，柯达重要的“赚钱”手段就是专利诉讼，在柯达看来现在一切在影像领域混得不赖的企业都是占了柯达的光。不仅仅对自己长久的老对手富士痛下杀手，对尼康、佳能等企业柯达也抱着能打就打的原则，以求多多为自己开条钱路。
曾经使自己手下败将的富士，如今在柯达奄奄一息的时候依然在全球500强中排列第316位。当年富士通过10年的努力才从柯达最终抢过了10%的市场份额，而之后在胶卷领域一直被柯达持续阻击。但是与柯达固守胶卷一棵大树不同，富士将自己的业务摊得很大，不仅有胶卷业务，更有数码产品、美容产品、电子产品。如今的富士是一个综合型的企业，在曾经战胜了自己的柯达倒下的时候，依然屹立在影像领域。
相比于当年与富士长达20年争霸的激烈，如今柯达面临的境况更加凶险。当年，自己是行业霸主，主宰者行业的脉搏;如今，尼康、佳能、索尼在数码领域仿佛昔日柯达在胶卷行业一样，柯达面临的是自己既陌生又熟悉的领域。而将命运绝大部分押在打印机上的柯达，更会遇到惠普这样的强劲敌手。
曾经总数超过肯德基门店数的柯达冲印店，如今大多成为了只是挂着柯达名字的自主店铺。不仅这些店铺形不成柯达有力的销售渠道，更是不利于柯达施展自己的转型策略。因为，这么多的冲印店只会加深“柯达是一家胶卷厂商”—这一柯达想彻底抛弃的印象。
高调参加2011年全印展是柯达一次重要的中国战略。相比于市场接近饱和的欧美，中国的数码打印机市场其实还有很大的挖掘空间。这次柯达参加全印展的重要口号就是提供“全方位的解决方案”而这种全系统、多维度的服务是目前中国市场所需要的。
打印机，尤其是数码打印机在中国市场的开展情势，将是决定柯达命运的重要战略。就如当初因看到中国巨大的胶卷市场而让邓凯达做出“胶卷行业的尾宴还未结束”这一错误判断一样，中国市场既是风水宝地，又是藏着巨大危机的陷阱。唯一的成功秘诀，就是不要跟着利益而动，而是跟着中国消费者的需要而动。
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