从柯达到诺基亚 两个保守主义者的宿命
2012-02-10 15:44:12.0 来源：《中国经济和信息化》杂志 责编：江佳
- 摘要：
- 所有悲伤的故事都是以财富、荣誉、地位等难以舍弃的诱惑开始的。胶卷成就了柯达半个多世纪的鼎盛，这与诺基亚在传统手机领域内取得的成就毫无二致。胶卷之于柯达，恰如传统手机之于诺基亚。
拯救者埃洛普
诺基亚把最后的赌注压在新任CEO埃洛普和盟友微软身上。它能翻盘吗?错过了最佳转型窗口的诺基亚，能避免柯达走过的老路吗?
外界普遍把诺基亚今日的困境推责到埃洛普前任CEO康培凯的身上。在诺基亚工作了30年的康培凯从律师一直坐上了CEO的宝座，但是在这个每天8：30准时上班、天天工作12小时的男人看来，CEO的宝座并不是那么吸引人。“我不以为我还会担任任何公司的CEO，这需要承当太多的义务。”面对卸任后接受到的十几份邀请，康培凯拒绝了。57岁的康培凯在诺基亚CEO任上的五年内，亲眼目睹了诺基亚的市场份额被不断蚕食。“我一心扑在了工作上，而且无怨无悔，从不含糊。”每年至少有140天用于繁忙出差的康培凯自认是一个专注于工作的人。但是在他任内，诺基亚经历了如同过山车般的衰落。如今，卸任的康培凯将大量的时间用于享受退休生活上，或许一直坚持不用iPhone是他能为自己曾经的东家仅存的效劳方式。
2010年9月10日，股价一直低迷的诺基亚股票难得地上涨了6.3%。造成这次上涨的是诺基亚CEO的变更消息：诺基亚历史上第一位非芬兰裔CEO史蒂芬埃洛普将于2010年9月21日上任。
埃洛普身上最引人注目的标签是其在空降诺基亚之前在微软工作过的履历。在许多人眼中，这个在微软主抓Office产品的人俨然是一位微软打入诺基亚的“间谍”。尤其是当埃洛普在就任CEO仅仅半年时所作出的重大决策——与微软建立战略伙伴关系，诺基亚手机将搭载Windows Phone后，关于诺基亚终将被微软吞并的传言甚嚣尘上。毕竟，四年来，诺基亚的股价跌幅超过了75%，一个从微软走出的CEO领着“垂死”的巨头牵手微软，难免让人遐想。
2011年6月，国际信用评级机构惠誉国际刚刚将诺基亚下调为BBB-，这是仅比垃圾级高一档的级别。这家目前市值为210亿美元的公司，在2001年时市值尚为2100亿美元。
面对这样的颓势，埃洛普必须加大自己改革诺基亚的力度。除了打好智能手机这张牌，前任CEO康培凯给他留下的Ovi业务以及“要将诺基亚转型为一家互联网公司”的战略都是埃洛普要仔细权衡、处理的。
“我一直认为，诺基亚就是一家手机企业，进军互联网是心有余而力不足。”埃洛普几乎是直接否定了前任康培凯的互联网战略。“毕竟诺基亚的优势在于制造手机，而不是在于开发系统，不在于搞互联网。”正是基于这样的认识，埃洛普才会积极地与微软合作，并且将塞班彻底外包出去。
终于，在柯达不得不裁掉自己的胶卷业务、诺基亚不得不放弃塞班之时，人们发现，原来此时此刻，他们失去的已经超过了他们原本要付出的。
诺基亚把最后的赌注压在新任CEO埃洛普和盟友微软身上。它能翻盘吗?错过了最佳转型窗口的诺基亚，能避免柯达走过的老路吗?
外界普遍把诺基亚今日的困境推责到埃洛普前任CEO康培凯的身上。在诺基亚工作了30年的康培凯从律师一直坐上了CEO的宝座，但是在这个每天8：30准时上班、天天工作12小时的男人看来，CEO的宝座并不是那么吸引人。“我不以为我还会担任任何公司的CEO，这需要承当太多的义务。”面对卸任后接受到的十几份邀请，康培凯拒绝了。57岁的康培凯在诺基亚CEO任上的五年内，亲眼目睹了诺基亚的市场份额被不断蚕食。“我一心扑在了工作上，而且无怨无悔，从不含糊。”每年至少有140天用于繁忙出差的康培凯自认是一个专注于工作的人。但是在他任内，诺基亚经历了如同过山车般的衰落。如今，卸任的康培凯将大量的时间用于享受退休生活上，或许一直坚持不用iPhone是他能为自己曾经的东家仅存的效劳方式。
2010年9月10日，股价一直低迷的诺基亚股票难得地上涨了6.3%。造成这次上涨的是诺基亚CEO的变更消息：诺基亚历史上第一位非芬兰裔CEO史蒂芬埃洛普将于2010年9月21日上任。
埃洛普身上最引人注目的标签是其在空降诺基亚之前在微软工作过的履历。在许多人眼中，这个在微软主抓Office产品的人俨然是一位微软打入诺基亚的“间谍”。尤其是当埃洛普在就任CEO仅仅半年时所作出的重大决策——与微软建立战略伙伴关系，诺基亚手机将搭载Windows Phone后，关于诺基亚终将被微软吞并的传言甚嚣尘上。毕竟，四年来，诺基亚的股价跌幅超过了75%，一个从微软走出的CEO领着“垂死”的巨头牵手微软，难免让人遐想。
2011年6月，国际信用评级机构惠誉国际刚刚将诺基亚下调为BBB-，这是仅比垃圾级高一档的级别。这家目前市值为210亿美元的公司，在2001年时市值尚为2100亿美元。
面对这样的颓势，埃洛普必须加大自己改革诺基亚的力度。除了打好智能手机这张牌，前任CEO康培凯给他留下的Ovi业务以及“要将诺基亚转型为一家互联网公司”的战略都是埃洛普要仔细权衡、处理的。
“我一直认为，诺基亚就是一家手机企业，进军互联网是心有余而力不足。”埃洛普几乎是直接否定了前任康培凯的互联网战略。“毕竟诺基亚的优势在于制造手机，而不是在于开发系统，不在于搞互联网。”正是基于这样的认识，埃洛普才会积极地与微软合作，并且将塞班彻底外包出去。
终于，在柯达不得不裁掉自己的胶卷业务、诺基亚不得不放弃塞班之时，人们发现，原来此时此刻，他们失去的已经超过了他们原本要付出的。
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