阿里巴巴大轮岗：强化内部协作 减少管控风险
2012-03-12 13:30:58.0 来源：第一财经日报 责编：王岑
- 摘要：
- 有淘宝内部人士甚至说，“有的项目，甚至宁愿找外部合作，同是淘宝系的内部团队都很强势，各有压力，协作起来有时反而累”
马云此前也曾有所感慨。去年天猫“十月围城”事件中，从美国急回的马云曾在阿里内部表达“伤心”，他说感觉阿里价值观有弱化，风波中大淘宝内部同心协力的程度不如以前。
前述人士说，一些高管在某些位置上已任职多年，公司内部也难免形成了一些小圈子，马云如今正是要打破这些藩篱，使得全集团都认识到整体一盘棋的格局。
与宣布换岗同步，阿里集团称2012年集团将只净增200名员工，这与马云1月内部讲话内容吻合。
200人限招数字远远低于该集团往年的招聘规模。2009年，阿里集团招聘员工5000多人，为历年来人数最多的一次；2010年和2011年，集团的招聘也维持在上千人规模。目前，阿里集团员工已扩张到超过2.5万人。
阿里集团称，今天阿里巴巴的局面，提升发展内部员工的潜力远比招更多的外部新人重要得多。“我们应该也必须对我们的人才成长负责，对每个岗位负责”。
此前，阿里集团已悄悄清退了大多数实习生，原因之一被解读为减少不确定的管控风险，强化内部价值观的纯粹性。
眼下，阿里集团正将B2B业务私有化，并积极谈判谋求从雅虎手中收回控股权。阿里集团未来之路或将通向整体上市，而在此间强化协同整合、完备内部管理和外部业务拓展，显然是马云的大阿里棋局行至中盘的关键一步。
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