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阿里巴巴大轮岗:强化内部协作 减少管控风险

2012-03-12 13:30:58.0 来源:第一财经日报 责编:王岑

摘要:
有淘宝内部人士甚至说,“有的项目,甚至宁愿找外部合作,同是淘宝系的内部团队都很强势,各有压力,协作起来有时反而累”
  【CPP114】讯:有淘宝内部人士甚至说,“有的项目,甚至宁愿找外部合作,同是淘宝系的内部团队都很强势,各有压力,协作起来有时反而累”
  
  中国电商业最大的“帝国”内部正进行一场史无前例的“大调防”。
  
  上周末,阿里集团宣布了一项管理层轮岗计划,22名中高层管理干部涉及其中,调动跨越阿里巴巴集团旗下全部子公司。
  
  内部大轮岗
  
  多数调动大致仍算对口。如集团资深副总裁张蔚由集团战略投资部调往集团战略参谋部、淘宝信息安全部资深总监倪良调往集团网络安全部、淘宝商家事业部资深总监王文彬调往天猫商家服务部等。
  
  这项大动作被解释为加强集团各业务协同、组织打通及人才流动。阿里集团说,管理人员轮岗机制将成为常态的人才培养方法,成为集团组织文化建设的重点。
  
  高管轮岗制度几年前在阿里集团内部已建立,阿里还成立了组织部,着眼于干部制度的建立,目前组织部所属干部已达200人左右。
  
  此前,全球范围内企业推行管理层轮岗已有前例,IBM、摩托罗拉,以及国内的华为等,都已经建立了上述制度。
  
  据知情人士透露,这项计划从阿里巴巴集团董事局主席马云在内部宣布“修身养性”策略完毕、农历春节前后就已制定,调动的管理层人员在人事方面本来就隶属集团组织部,而并不归属子公司。执行动作也可谓隐秘,22人名单中的一位人士说,他是在上周五当天才接到通知,本周他将往返新旧岗位完成交接,下周起正式接手新岗位。
  
  一位知情人士告诉本报,内部邮件公布的22人还只是涉及M5级别以上的调整名单。此外,自去年12月起至今,M5以下的大量人员调动已经开始,“规模要比中高层人数多得多。”如淘宝不少商品类目负责人(M3级别)换岗变更了负责的类目。
  
  尽管如此,这项调整或许并不会对阿里各业务带来明显影响。数位业内人士说,淘宝等业务已足够体系化,即便部分岗位换人也会运转不误。
  
  强化内部协同
  
  有人猜测,这是否与大淘宝系反腐风暴有关。上周,阿里集团宣布内部调查显示,聚划算内部管理疏漏,存在违规操作,原团购平台聚划算总经理免职,同时还宣布开除3名违规员工。
  
  “反腐并不是因,而是果。”熟悉阿里集团人士评价说,这次大调整的背后是马云在强化最高管理层对全集团的掌控能力,以强力推进大阿里人员、资源整合的“OneCompany计划”。
  
  一位前淘宝人士也认为,大换岗背后是阿里集团消解内部资源整合难度的愿望。目前集团旗下各业务子公司之间的竞争异常激烈,使得协作难度逐日提升,有淘宝内部人士甚至说,“有的项目,甚至宁愿找外部合作,同是淘宝系的内部团队都很强势,各有压力,协作起来有时反而累。”
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